Train the Trainer
Training
Train the Trainer
Entwickeln oder verbessern Sie Ihre Fähigkeiten als Trainer:in und lernen Sie, wie Sie effektive und motivierende Trainings in Gruppen oder Teams gestalten und durchführen.
Unsere Train-the-Trainer Fortbildung ist vom BDVT e.V. – dem Berufsverband für Training, Beratung und Coaching – zertifiziert.

Umfang & Ort
Zielgruppe
- Einsteiger/ Selbständige, die Trainings neu erlernen wollen
- Trainer:innen mit etwas Erfahrung, die ihre Kompetenzen erweitern wollen
- Interne Rollenträger, die im Unternehmen Trainings oder Workshops anbieten (Personal, OE, Transformation etc.)
- Führungskräfte, die Teams moderieren oder trainieren
Was Sie lernen

Auftragsklärung und passgenaue Konzeption

Gestaltung effektiver und motivierender Trainings

Umfangreicher Methodenkoffer

Umgang mit Störungen

Entwicklung einer eigenen Trainerpersönlichkeit
Wie arbeiten wir
Praktische Übungen und Fallbeispiele
Individuelles Feedback
Reflektion der eigenen Rolle und Haltung als Trainer:in
Spiegelung und kollegialer Dialog
Systemische Methoden und Prinzipien
Aufbau der
Fortbildung
Modul 1
Design Trainings
& Basic Tools I
- Auftrag gekonnt klären
- Lernbedarfe erfassen
- Zielgruppe verstehen
- Konzeption passgenauer Trainings
- Hilfreiche Onlinetools zum Design
- Basic Training Tools I
- Sicheres Auftreten und Haltung
- Neurowissen für positive Trainings
- Gelungener Start im Training
Modul 2
Lead Trainings
& Training Tools II
- Trainings souverän leiten
- Positive Lernatmosphäre schaffen
- Kontakt zu Teilnehmenden
- Gruppendynamik nutzen
- Herausfordernde Situationen meistern
- Starke Präsenz und Ausstrahlung
- Trainings Tools II
- Sicher in der Toolauswahl
- Formate sinnvoll einsetzen (Präsentation, Gruppenarbeit, Diskussion, Rollenspiel, Fallstudien, Spiele, Selbstlernphasen etc.)
Modul 3
Successful Trainings
- Online als Trainer: in arbeiten
- Hohe Nachhaltigkeit schaffen
- Zufriedene Teilnehmende
- Evaluation - analog/ digital
- Feedback und Feedforward
- Situatives Arbeiten als Trainer*in
- Wie wirke ich? Spiegelung
- Verbesserungspotenziale erkennen
- Gelungener Abschluss: „Glanzstück vorstellen"
Stimmen unserer Teilnehmer*innen
Eine Potenzialentfaltung gelingt immer dann besonders gut, wenn der Mensch seine Beschäftigung im Deckungsfeld seiner persönlichen Werte und Sehnsuchtsempfinden verwirklichen kann. Die Ausbildung hat allen Teilnehmern auf bemerkenswerte Weise den Raum gegeben, diese Zusammenhänge zu erleben. Die vermittelten Coachingkompetenzen kann ich als Führungskraft direkt in meiner Arbeit anwenden. Mir ist bewusst geworden, dass der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg gerade in Zeiten von schnellen Veränderungen im bewussten, eigenen Zustandsmanagement liegt.
Folkert Schmidt, Ich Oase
Als Wissenschaftler wird man konsequent in eine Kultur sozialisiert, die auf Wissen und Bewerten ausgerichtet ist. Die Coaching-Ausbildung hatte viele für mich sehr wertvolle Inhalte, doch die wohl größte Bereicherung lag in der Entwicklung einer (Coaching-) Haltung und der Erfahrung, wie viel Potential gerade auch durch das Zulassen von Nicht-Wissen entstehen kann.
Martin Zierold, Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft, Karlshochschule International University, Leiter des Instituts KMM Hamburg
So verwirrend mir der Dschungel an Ausbildungsmöglichkeiten zum Systemischen Coach anfänglich erschien, so klar und einfach war dann die Entscheidung für das Institut von Almut Probst. Die Ausbildung ist klar strukturiert, und das Zeitmanagement innerhalb der einzelnen Module Weltklasse. Mit Wertschätzung und Respekt komplexe Trainingsinhalte zu vermitteln, dabei zu begeistern und die Freude am Lernen bis zur letzten Minute aufrecht zu erhalten, das ist voll und ganz gelungen. Alle Teilnehmer haben sich während dieses Ausbildungsjahrs verändert, weiterentwickelt und sind mit Mut und Achtsamkeit ihrer persönlichen und beruflichen Zukunft zugewandt. Dies ist, neben der hoch professionellen Vermittlung der Lerninhalte, Almut Probst mit ihrem Team zu verdanken.
Monika Kocks, Geschäftsführerin, WKW Unternehmens-Akademie GmbH
Die Ausbildung zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie von exzellenten und sehr erfahrenen Coaches durchgeführt wird. Es wird ein optimales Verhältnis von theoretischem Input und praktischer Anwendung geboten. Ein weiterer großer Pluspunkt besteht darin, dass die Teilnehmergruppe bewusst heterogen zusammengesetzt ist und fast ausschließlich sehr berufserfahrene Menschen zusammenbringt. Dadurch entsteht zusätzlich ein wertvoller Austausch, durch den die eigenen Ansichten und Perspektiven immer wieder auf eine spannende Probe gestellt werden.
Prof. Dr. Inga Mertin, Professorin für Medien- und Wirtschaftspsychologie, HMKW Köln
Die praxisbezogene Vermittlung der Inhalte sind eine Besonderheit dieser Fortbildung. Für meine Rolle als Trainerin und Coach konnte ich einen wertvollen Fundus mit praktikablen Ansätzen und Vorgehensweisen sammeln. Besonders möchte ich die hervorragende Kombination der beiden Trainerinnen hervorheben, die durch Ihre jeweiligen „Fachgebiete“ eine außergewöhnliche Bereicherung für die Teilnehmer*innen bieten. So macht berufliche und persönliche Weiterentwicklung Spaß!
Holly Hebben, Training-Manager, The Body Shop GmbH
In einer sich konstant verändernden und komplexen Umwelt, stellen die Mitarbeiter eines Unternehmens das höchste Gut dar. Für mich als Personalentwickler und Agile Coach ist der Mensch zentraler Faktor für einen nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Insbesondere daher ist es zunehmend wichtig, die konkreten Bedürfnisse der Teams und Mitarbeiter bestmöglich zu verstehen – denn nur so gelingt es uns, die notwendige Selbstbefähigung der Mitarbeiter zu fördern. Die Coaching-Ausbildung hat mir dabei nicht nur geholfen, die dafür notwendigen Coachingkompetenzen zu erlangen und zu üben, sie hat vor allem mein berufliches und privates Handeln maßgeblich verändert.
Patrick Eglmaier, Manager People Development & Organizational Learning, PUMA SE
Eine unglaublich wertvolle Reise, die so viel zu meiner eigenen persönlichen Entwicklung beigetragen hat und von so hoher Qualität ist. Ich bedanke mich sehr für die tolle Zeit!
Claudia Kühn, Coach, Organisationsberaterin und Trainerin
Die Aus- und Weiterbildungen im agilen Umfeld fokussieren zumeist auf Arbeitsmethoden für Teams und Organisationsstrukturen, wobei eine professionelle Haltung und Methodik für Coaches vernachlässigt wird. In dieser Ausbildung konnten wir uns in der Gruppe persönlich weiterentwickeln sowie die für das Coaching erforderliche ressourcenorientierte Haltung von Nicht-Wissen und Begleitung ohne Beratung verinnerlichen. Dies hat mein Berufsverständnis als agiler Coach nachhaltig verändert und mir ein neues Handlungsspektrum eröffnet um Menschen und Organisationen in VUKA-Umgebungen zu begleiten.
Kevin Löhmann, Agile Coach, Trainer, Berater
Ich kam um einen Handwerkskoffer mitzunehmen und ging mit einem neuen Leben. Danke!
Melanie Lüninghöhner, Schauspielerin, Trainerin, Coach
Dass ich die Ausbildung im Oktober 2019 bei Almut Probst und Wandelplan angefangen habe, war eine meiner besten Entscheidungen. Es war eine unendlich bereichernde Zeit. Ich glaube genau daraus habe ich meine Energie gezogen. Danke für ALLES.
Karin Basenach, Directrice, CEC Luxembourg
Ich habe schon viele Zertifikate bekommen aber dieses ist das erste Zertifikat mit Herz.
Armin Chiriac, Coach und Trainer
Im Rahmen der Coachingausbildung durfte ich erfahren, was es bedeutet Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten. Die Haltung, dass alles möglich ist und die Erkenntnis, dass die Kraft und Fähigkeit zur Veränderung und Potenzialentfaltung in jedem Coachee immanent vorhanden sind, ist der Schlüssel für eine erfolgreiche und ressourcenorientierte Arbeit mit Menschen. Mein berufliches Handeln hat sich mit der Coachingausbildung wirkungsvoll verändert.
Roman Klein, Bereichsleiter I Executive Vice President Human Resources, HSE24
Fortbildungsleitung
Katrin Meiss
Lehrcoach, Trainerin
Katrin Meiss bringt über 10 Jahre Erfahrung mit als erfolgreiche Trainerin, Senior Coach und Moderatorin. Für WANDELPLAN entwirft sie innovative, passgenaue Trainings für unsere Kunden und leitet einzelne Trainings sowie mehrmodulige Leadership Development Programme mit extrem hoher Zufriedenheit bei den Teilnehmenden und Auftraggebern. Was Sie besonders auszeichnet sind ihre absolute Praxisfokussierung, ihre Nähe zu den Teilnehmenden und ihre humorvolle, erfrischende Art. Ihren Background als ehemalige Leistungssportlerin sowie ihr Wissen als Mental Trainerin und Sportpsychologin bringt sie dabei auch mit ein.
Termine & Kosten
1. Modul: 24.-25.04.2026 (Fr: 10-18 Uhr, Sa: 09-17 Uhr)
2. Modul: 19.-20.06.2026 (Fr: 10-18 Uhr, Sa: 09-17 Uhr)
3. Modul: 04.-05.09.2026 (Fr: 10-18 Uhr, Sa: 09-17 Uhr)
WANDELPLAN GmbH, Burgstr. 3, 63755 Alzenau
min. 8, max. 12 Teilnehmende
2.690 € (Frühbucher - bis 01.03.2026)
2.890 € (Regulärbucher)
(§ 4 Nr. 21 Buchst. a bb UStG).
Mittagessen, Snacks und Getränke an allen Ausbildungstagen sind im Preis enthalten.
Eine Liste mit Übernachtungsmöglichkeiten im Umkreis erhalten Sie von uns bei Anmeldung.
Sie möchten sich für dieses Training anmelden?
Leadership Trainings
Academy
Leadership Trainings
Mit unseren Leadership Trainings möchten wir alle Führungskräfte ansprechen:
Ready to Lead
Speziell für Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind
Master to Lead
Für Führungskräfte, die ihre Leadership Skills ausbauen möchten
Termine
Academy – Kalender
Termine & Adressen
Leadership Trainings
Freie Plätze
Ready to LeadR2L02
Termine
- 16./17.06.2026 (Di/Mi)
Ort
WANDELPLAN GmbH
Burgstraße 3 – 1.OG
63755 Alzenau
Tel.: +49-6023-918 94 94
Routenplaner >
Freie Plätze
Master to Lead
M2L03
Termine
- 1. Modul: 22./23.09.2026 (Di/Mi)
- 2. Modul: 08./09.12.2026 (Di/Mi)
- 3. Modul: 02./03.03.2027 (Di/Mi)
Ort
WANDELPLAN GmbH
Burgstraße 3 – 1.OG
63755 Alzenau
Tel.: +49-6023-918 94 94
Routenplaner >
Train the Trainer
Termine
- 1. Modul: 24./25.04.2026 (Fr/Sa)
- 2. Modul: 19./20.06.2026 (Fr/Sa)
- 3. Modul: 04./05.09.2026 (Fr/Sa)
Ort
WANDELPLAN GmbH
Burgstraße 3 – 1.OG
63755 Alzenau
Tel.: +49-6023-918 94 94
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Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement Fortbildung
Freie Plätze
35. Coaching Fortbildung
Apr 2026 – Mai 2027
Raum Aschaffenburg / Frankfurt
Termine
- Teil I – Coaching Basic:
1. Modul: 24.-26.04.2026 - 2. Modul: 26.-28.06.2026
- 3. Modul: 02.-04.10.2026
- Teil II – Coaching Excellence:
1. Modul: 27.-29.11.2026 - 2. Modul: 15.-17.01.2027 VIRTUELL
- 3. Modul: 12.-14.03.2027
- 4. Modul: 07.-09.05.2027
Ort
SeminarZentrum Rückersbach GmbH
Kolpingstraße 1
63867 Johannesberg
Tel.: +49-6029-9718-0
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Freie Plätze
36. Coaching Fortbildung
Okt 2026 – Nov 2027
Raum Aschaffenburg / Frankfurt
Termine
- Teil I – Coaching Basic:
1. Modul: 23.-25.10.2026 - 2. Modul: 11.-13.12.2026
- 3. Modul: 05.-07.02.2027 VIRTUELL
- 4. Modul: 09.-11.04.2027
- Teil II – Coaching Excellence:
1. Modul: 04.-06.06.2027 - 2. Modul: 17.-19.09.2027
- 3. Modul: 12.-14.11.2027
Ort
SeminarZentrum Rückersbach GmbH
Kolpingstraße 1
63867 Johannesberg
Tel.: +49-6029-9718-0
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Freie Plätze
37. Coaching Fortbildung
Apr 2027 – Mai 2028
Raum Aschaffenburg / Frankfurt
Termine
- Teil I:
1. Modul: 23.-25.04.2027 - 2. Modul: 25.-27.06.2027
- 3. Modul: 24.-26.09.2027
- 4. Modul: 26.-28.11.2027
- Teil II:
1. Modul: 21.-23.01.2028 VIRTUELL - 2. Modul: 17.-19.03.2028
- 3. Modul: 05.-07.05.2028
Ort
SeminarZentrum Rückersbach GmbH
Kolpingstraße 1
63867 Johannesberg
Tel.: +49-6029-9718-0
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Freie Plätze
38. Coaching Fortbildung
Okt 2027 – Nov 2028
Raum Aschaffenburg / Frankfurt
Termine
- Teil I:
1. Modul: 22.-24.10.2027 - 2. Modul: 10.-12.12.2027
- 3. Modul: 04.-06.02.2028 VIRTUELL
- 4. Modul: 21.-23.04.2028
- Teil II:
1. Modul: 30.06.-02.07.2028 - 2. Modul: 15.-17.09.2028
- 3. Modul: 10.-12.11.2028
Ort
SeminarZentrum Rückersbach GmbH
Kolpingstraße 1
63867 Johannesberg
Tel.: +49-6029-9718-0
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Systemische Beratung und Organisationsentwicklung Fortbildung
Freie Plätze
Systemische Beratung und Organisations-entwicklung
Oktober 2026 – September 2027
Raum Aschaffenburg / Frankfurt.
Läuft
Systemische Beratung und Organisations-entwicklung
Sept 2025 – Juni 2026
Raum Aschaffenburg / Frankfurt.
Termine
- 1. Modul: 09./10.10.2026 (Fr/ Sa)
- 2. Modul: 04./05.12.2026 (Fr/Sa)
- 3. Modul: 06./07.02.2027 (Sa/So)
- 4. Modul: 17./18.04.2027 (Sa/So)
- 5. Modul: 11./12.06.2027 (Fr/Sa)
- 6. Modul: 18./19.09.2027 (Sa/So)
Termine
- 1. Modul: 26./27.09.2025 (Fr/ Sa)
- 2. Modul: 15./16.11.2025 (Sa/So)
- 3. Modul: 16./17.01.2026 (Fr/Sa)
- 4. Modul: 13./14.03.2026 (Fr/Sa)
- 5. Modul: 08./09.05.2026 (Sa/So)
- 6. Modul: 26./27.06.2026 (Fr/ Sa)
Ort
WANDELPLAN GmbH
Burgstraße 3 – 1.OG
63755 Alzenau
Tel.: +49-6023-918 94 94
Routenplaner >
Supervisionen
Termine
- Sa., 02.05.2026 (10-18 Uhr)
- Sa., 12.09.2026 (10-18 Uhr)
- Sa., 05.12.2026 (10-18 Uhr)
Ort
- Düsseldorf
Routenplaner >
emTrace® - Coaching Methode für erfahrene Coaches
Termine
- 11.06.-14.06.2026
Ort
WANDELPLAN GmbH
Burgstraße 3 – 1.OG
63755 Alzenau
Tel.: +49-6023-918 94 94
Routenplaner >
Personality Seminare
Ort
SeminarZentrum Rückersbach GmbH
Kolpingstraße 1
63867 Johannesberg
Tel.: +49-6029-9718-0
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Routenplaner >
Adressen
SeminarZentrum Rückersbach
Kolpingstraße 1
63867 Johannesberg
Tel.: +49-6029-9718-0
Zur Website >
Routenplaner >
Inhouse Fortbildungen
Changeprozesse gezielt begleiten.
Die Dynamik von Veränderung verstehen.
Was Sie lernen
Die Dynamik von Veränderungsprozessen im Einzelnen und in der Organisation verstehen, um Changeprozesse gezielt begleiten zu können
Coachingtools anwenden und ausprobieren, um ein Gefühl zu entwickeln, welche Methoden Sie in Ihrer Praxis integrieren
Leitfaden für Coachinggespräche und schwierige Gespräche, um sicherer zu sein
Angemessener Umgang mit aufkommenden oder unterdrückten Emotionen im Coaching oder im Change
Gespräche mit Führungskräften führen, die zukunftsweisend sind
Wahrnehmung schärfen für den Zustand des Gegenübers und das eigene Zustandsmanagement
Coaching- und Changetools, um Menschen in Changeprozessen und Führungskräfte höherer Führungsebenen optimal begleiten zu können
Die Haltung von Lösungs- und Ressourcenorientierung verinnerlichen
Wie arbeiten wir
- Zum Beispiel 8 Fortbildungstage (4 Module à 2 Tage) oder auf Wunsch auch anders
- Die Teilnehmeranzahl liegt bei maximal 20 Personen
- Situativer Ansatz, d.h. Inhalte werden auf die zu Beginn von Ihnen geäußerten Anliegen spezifiziert (im Rahmen des Trainingsziels)
- Input zu Coachingmodellen
- Demonstration von Coachingmethoden im Plenum
- Coaching in Kleingruppen anhand von Praxisfällen aus dem HR-Alltag mit Feedback der TeilnehmerInnen und der Leitung
- Praktische Anwendung der Coaching-Methoden und Falldokumentation
- Am Ende der Fortbildung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung und das Zertifikat für die Inhouse Weiterbildung „Coachingkompetenzen und Change Management“ für interne Führungskräfte und Personaler*innen
Aufbau der
Fortbildung
(Beispiel)
Modul 1
Der Coachingdialog
- das erste Coaching-Gespräch
- Haltung und Rollenverständnis des HR-Businesspartner im Coaching
- Kontraktgestaltung und Auftragsklärung
- Gesprächs- und Beziehungsgestaltung
- systemisch-konstruktivistisches Denken
- Anwendungsbereiche von Coaching
Modul 2
Coachingkompetenzen und Change Management
- Grundlagen von Veränderungsprozessen
- Führen in Veränderungsprozessen
- Erfolgsfaktoren im Change Management
- Umgang mit „Widerständen“
- Systemische Leitgedanken
- Changetools im Coaching
Modul 3
Emotionsmanagement und Teamcoaching
- Dialogkultur „Common Ground“ und Teamcoaching
- Weitere Coachingtools erlernen, um Menschen in Changeprozessen und Führungskräfte höherer Führungsebenen optimal begleiten zu können
- Emotionale Selbstführung und Zustandsmanagement
- Die Dynamik von Emotionen und ihre Wechselwirkung
- Emotionsmanagement im Coaching
Modul 4
Zukunftscoaching, Integration und Abschluss
- Visionsarbeit und kreative Methoden zur Zukunftserschaffung
- Zukunftserschaffung im Coachingdialog
- Das Modell der logischen Ebenen
- Interventionen / Tools im Zukunftscoaching
Anfragen
Systemische Beratung / OE
Architekturen für Veränderungsprozesse entwickeln.
Beziehungen und Dialoge gestalten.
Was Sie lernen
Die Entwicklung der eigenen Professionalität im Hinblick auf die Steuerung von Organisationsprozessen
Rolle und Haltung des systemischen Beraters und Prozessbegleiters
Auftragsklärungsgespräche wirkungsvoll führen
Sinnvolle Drehbücher zur Organisationsentwicklung oder Kulturveränderung kreieren und Implementierungsideen entwickeln
Systemische Methoden und Handwerkszeug in der Beratung und Organisationsentwicklung
Persönliche Muster in der Begleitung anderer bewusst machen und die eigene Steuerungsfähigkeit erhöhen
Gegenwärtige Trends und Themen in Unternehmen wie zunehmende Komplexität und Dynamik, gesunde Führung etc.
Durch Spiegelung und kollegialen Dialog ein eigenes Beraterprofil entwickeln, das am Ende als Meisterstück präsentiert wird
Wie arbeiten wir
- 12 Fortbildungstage (6 Module á 2 Tage jeweils von Freitag bis Samstag oder von Samstag bis Sonntag)
- Demonstration von realen OE-Prozessen vom Erstkontakt bis hin zur Nachhaltigkeit
- Anhand eigener Fälle werden Prozessdesigns entworfen und gemeinsam reflektiert
- Vermittlung von Modellen und Ansätzen, die die Teilnehmer/-innen selbst im beruflichen Alltag umsetzen können
- Supervision der ersten Beratungserfahrungen aus der eigenen Praxis
- Beratermarktübungen
- Kollegiale Intervision
Aufbau der
Fortbildung
Modul 1
Systemische Professionalität und Kompetenz
- Konstituierung der Gruppe und Einführung in die Lernkultur von WANDELPLAN
- Systemische Grundlagen und Basismodelle
- Organisationsentwicklung und Transformationsprozesse
- Gute Auftragsklärung: Startpunkt des Prozesses
- Arbeit an eigenen Praxisfällen
Modul 2
Diagnosen und Rollenklärung
- Klarheit in der Rolle als interner/externer Berater
- Diagnose und die Vielfalt ihrer Werkzeuge
- Architektur und Design I am Beispiel eines fiktiven Falls
- Arbeit an eigenen Praxisfällen
Modul 3
Architektur & Design - Klassische und agile OE
- Architekturen und Design II: Vertiefung
- Großgruppeninterventionen und Energie von großen Gruppen nutzen
- Kulturentwicklung und agiler Wandel
- Arbeit an eigenen Praxisfällen
Modul 4
Agiles Mindset und Werkzeug
- Traditionell und/oder Agil? Was ist der Unterschied?
- Agile Werte und Prinzipien und ihr Einsatz in konkreten Veränderungsprojekten
- Herausforderungen und Fallstricke
- Arbeit an eigenen Praxisfällen
Modul 5
Leadership – Verantwortung in Changeprozessen
- Führungskulturentwicklung als Teil von Kulturarbeit
- Verantwortungskultur im Change
- Umgang mit und Nutzen von Emotionen für einen gelungenen Changeprozess
- Beziehung und Dialoge in Veränderungen gestalten
- Arbeit an eigenen Praxisfällen
Modul 6
Integration und Meisterstück
- Lessons Learned der Ausbildung
- Präsentation der Meisterstücke
- Ausblick und weitere Perspektiven
Raum und Zeit für Entwicklung
Alle Module finden in Alzenau, in unseren Seminarräumen statt. 30 min von Frankfurt bzw. 15 min von Aschaffenburg entfernt.
Ausbildungskosten
für Privatzahler: 4.500,- € Frühbucher*, 5.000,- € Regulärbucher
für Firmenkunden: 4.900,- € Frühbucher*, 5.400,- € Regulärbucher
*Der Frühbucher gilt jeweils bei Buchung bis 3 Monate vor Kursbeginn.
Die Fortbildung ist als berufliche Bildungsmaßnahme anerkannt und damit von der Umsatzsteuerpflicht befreit (§ 4 Nr. 21 Buchst. a bb UStG).
Zusätzliche Kosten
Tagungspauschale für Getränke, Obst und Snacks in den Kaffeepausen pro Modul:
100 € brutto (inkl. MwSt.)
Zum Mittagessen gehen wir in eines der Restaurants fußläufig.
Ggf. Hotelübernachtungen (bitte direkt im Hotel vorab reservieren und bei Abreise vor Ort zahlen oder eine Kostenübernahme durch die Firma beantragen. Für WANDELPLAN ist ein Zimmerkontingent freigehalten)
Sie haben Fragen oder wollen gleich loslegen?
Dann freuen wir uns auf ihre Kontaktaufnahme per Mail oder Telefon.
Advanced Coaching Fortbildung
Coach the Coach
Advanced Coaching Fortbildung
Wir erweitern mit Ihnen Ihren persönlichen Werkzeugkoffer und möchten Sie in Ihrer persönlichen Weiterentwicklung als Coach begleiten.
In insgesamt drei 2-tägigen Modulen geht es um aktuelle Inhalte, die explizit auf erfahrene Coaches ausgerichtet sind und die Basisausbildung vertiefen.
In der Lehrsupervision zur Reflexion eigener Fälle können Sie Erfahrungen austauschen, neue Impulse erhalten und alternative Lösungswege generieren.
Umfang der Fortbildung

- Insgesamt 12 Fortbildungstage
- 2 Hauptseminare à 2 Tage
- 1 Wahlseminar à 2 Tage
- Lehrsupervision à 3 x 2 Tage oder 6 einzelne Tage
- Selbstorganisiertes Lernen in Intervisionsgruppen außerhalb der Module
- Nachgewiesene Coachingpraxis außerhalb der Module
- Bereitstellung der Fortbildungsunterlagen (Handouts, Fotoprotokolle)
- Verwendung einer interaktiven e-learning Plattform (blink-it)
- 8 bis 12 Teilnehmende
- Alle Teilnehmenden erhalten am Ende der Fortbildung eine Teilnahmebescheinigung.
- Nach erfolgreichem Abschluss und Erfüllen der Zertifizierungsvoraussetzungen erwerben die Teilnehmer*innen das Zertifikat „Systemischer Coach" der Systemischen Gesellschaft (umfasst zusammen mit der Basic Coachingfortbildung gesamt 500 Std.).
Die Hauptseminare
Die beiden Hauptseminare sind in der Advanced Coaching Fortbildung enthalten. Sie können aber auch einzeln gebucht werden.
Durch Selbstwert ins Potenzial
Wie Wertlosigkeits-Löcher zum Sprungbrett in die eigene Kraft werden und wir uns von inneren Kritikern befreien.
Beziehungs-Coaching und Doppelspitzen-Coaching
In diesem Seminar lernen Sie, wie sie gleichzeitig zwei Beziehungspartner coachen können. Sie erfahren, wie sich Beziehungskrisen/ Konflikte in Chancen wandeln lassen. Und wie Sie das Potenzial einer Partnerschaft wieder reaktivieren.
Die Wahlseminare
Eines der folgenden Wahlseminare ist im Rahmen der Advanced Coaching Fortbildung enthalten. Sie entscheiden welches Thema am besten für Sie passt!! Alle Seminare können aber auch einzeln gebucht werden.
ZRM® Bildkarten im Coaching
Mit Bildern unbewusste Ressourcen aktivieren, um scheinbar Unerreichbares möglich zu machen? Wie das geht, lernen Sie in diesem Seminar mit der ZRM Methode, das sich vor allem an Coaches wendet.
In persönlicher Balance bleiben
Wir erleben, dass in der Welt um uns herum kaum noch etwas berechenbar und gewiss ist. Daher wird die persönliche Balance und Steuerungskraft umso wichtiger, denn die kann ich unmittelbar beeinflussen. Was tut uns in diesen unsicheren Zeiten gut, was bringt uns voran und wie können wir gut für unsere Balance sorgen?
Mit gelebter Mindfulness souverän im Alltag
Achtsamkeit wird oft isoliert praktiziert als Meditation oder Atemübung – getrennt vom Alltag im Beruf, mit Partner oder Familie. Die Kunst ist es, achtsam zu sein und vor allem in Situationen von Stress oder Druck gelassen zu bleiben. In diesem Seminar lernen Sie Mindfulness im Alltag zu leben.
Energietankstellen für den Berufsalltag
In diesem Seminar lernen Sie Ihre ganz persönlichen top Energie-Booster kennen und welche Übungen, Routinen und Gewohnheiten Ihr Energielevel auf die nächste Stufe bringen - für mehr Effektivität, Kreativität und bessere Ergebnisse.
Lehrsupervision/ Praxistage
Termine
Sa., 25.03.2023 in Düsseldorf
Raum und Zeit für Entwicklung
Die Seminare oder Supervisionstage finden entweder im Raum Aschaffenburg / Frankfurt, in unseren Coachingräumen in Alzenau oder in Düsseldorf statt.
Das SeminarZentrum liegt im Raum Aschaffenburg / Frankfurt abseits des Großstadttrubels und dennoch mitten in Deutschland. Mitten in der Natur idyllisch auf einem kleinen Berg gelegen und ideal als Lernort geeignet, um zu fokussieren und zu entspannen. Beim weiten Ausblick in die schöne Umgebung lässt sich Zukunft neu denken. Im Sommer lädt der einfache Biergarten abends zum Verweilen ein, im Winter bieten sich bezaubernde Schneelandschaften.
Ausbildungskosten
Frühbucher
bis 2 Monate vor Ausbildungsstart
3.500,- € für Privatzahler (statt 3.750 €)
3.900,- € für Firmenkunden (statt 4.170 €)
Die Fortbildung ist als berufliche Bildungsmaßnahme anerkannt und damit von der Umsatzsteuerpflicht befreit (§ 4 Nr. 21 Buchst. a bb UStG).
Regulärbucher
innerhalb von 2 Monaten vor Ausbildungsstart
3.750,- € für Privatzahler
4.170,- € für Firmenkunden
Die Fortbildung ist als berufliche Bildungsmaßnahme anerkannt und damit von der Umsatzsteuerpflicht befreit (§ 4 Nr. 21 Buchst. a bb UStG).
Einzelbuchungen
Die Module und Supervisionen können auch einzeln gebucht werden
Kosten pro 2-tägiges Seminar
690,- € zzgl. MwSt. für Privatzahler
790,- € zzgl. MwSt. für Firmenkunden
Kosten pro 2-tägige Supervision
560,- € zzgl. MwSt. für Privatzahler
600,- € zzgl. MwSt. für Firmenkunden
Zusätzliche Kosten
Verpflegungspauschale pro Modul für 2 Tage: 78 €
Ggf. Hotelübernachtungen (bitte direkt im Hotel vorab reservieren und bei Abreise vor Ort zahlen oder eine Kostenübernahme durch die Firma beantragen. Für das Institut ist ein Zimmerkontingent freigehalten)
Anmeldung und Buchung
Sie wollen mit der Advanced Coaching Fortbildung starten? Dann nutzen Sie bitte das Kontaktformular. Alternativ können Sie uns auch eine Email an hello@wandelplan.com senden oder Sie melden sich telefonisch bei uns (06023-9189494).
Im nächsten Schritt erhalten Sie per Email Informationsmaterial sowie einen Fragebogen, den Sie ausgefüllt und zusammen mit Ihrem Lebenslauf und einem Foto an uns zurückschicken.
Anschließend vereinbaren wir ein unverbindliches und kostenloses Telefongespräch mit der Fortbildungsleitung. So lernen wir uns kennen und können über Vorerfahrungen und Lernwünsche sprechen.
Wenn Sie sich nach dem Gespräch für die Advanced Coaching Fortbildung entscheiden, sind Sie mit Eingang des unterschriebenen Vertrages verbindlich angemeldet und erhalten Ihren Fortbildungsplatz.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Systemisches Coaching
20
Jahre Erfahrung
34
Fortbildungen
500+
ausgebildete Coaches
2
Zertifizierungen
Mehr als eine Weiterbildung.
2 Zertifizierungen mit Qualitätssiegel.
National sind wir durch den Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) zertifiziert, international durch die International Organisation of Business Coaching (IOBC). Zusammen mit der Advanced Aufbauweiterbildung zusätzlich durch die Systemische Gesellschaft (SG).
Zielgruppen
Externe / Selbständige
aus den Feldern Beratung, Training, Therapie
Führungskräfte
die ihre Kompetenzen im Bereich Coaching und Changemanagement erweitern möchten, um herausfordernde Situation noch souveräner zu meistern
Interne Coaches / Personaler*innen
Team- und Projektleiter*innen
Agile Worker
Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Coachingkompetenzen erweitern wollen
Spezialist*innen
Impressionen der Basic Coaching Fortbildung
Umfang der Fortbildung
- Fortbildungsstandort: Raum Aschaffenburg / Frankfurt
- Dauer: die gesamte Fortbildung umfasst insgesamt ca. 12 Monate (Teil I - 'Coaching Basic' und Teil II - 'Coaching Excellence')
- Umfang: die gesamte Fortbildung (Teil I und II) umfasst 21 Tage (7 Module á 3 Tage, jeweils Freitag - Sonntag)
- Fortbildungsunterlagen (Handouts, Fotoprotokolle etc. in digitaler Form)
- Eine diverse Gruppe mit ca. 18-20 Personen aus verschiedenen Branchen und Unternehmen
- Intensive Betreuung durch 2 erfahrene Ausbilderinnen und durch 2 bis 3 Co-Leitungen, die die Module begleiten
- Vertiefung der Inhalte durch selbstorganisiertes Lernen in Peer Groups, die über die Weiterbildung hinaus als Intervisionsgruppe bestehen bleiben können.
- Praktische Anwendung der Coaching-Methoden und Falldokumentation
- Lehrcoaching/ Supervision durch die Ausbildungsleitung oder Co-Leitung
- Spannende Eigenarbeit: Literaturstudium, Erstellung eines eigenen Coachingkonzeptes
- Verwendung einer interaktiven Blended learning Plattform mit spannenden Artikeln, Audios, Videos, kleinen Transferaufgaben etc.
- Bei erfolgreichem Abschluss und Erfüllen der Zertifizierungsvoraussetzungen wird am Ende das Zertifikat „Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement“ ausgestellt mit Anerkennung durch den DBVC und die IOBC.
Aufbau der
Fortbildung
Der Coachingdialog
- Das erste Coaching-Gespräch
- Rollenverständnis des Coaches
- Kontraktgestaltung und Auftragsklärung
- Gesprächs- und Beziehungsgestaltung
- Systemisch-konstruktivistisches Denken
- Wertschätzung und Ressourcenspiegelung
- Anwendungsbereiche von Coaching
- Entwicklung von Coaching
Coaching und Emotionen
- Emotionale Selbstführung
- Zustandsmanagement
- Umgang mit Angst, Wut, Hilflosigkeit und Trauer
- Selbstwert und Wirksamkeit
- Verschiebung von Gefühlen
- Umgang mit Entscheidungs-/ Konfliktsituationen
Coaching und Organisationen
- Organisationsanalyse aus systemischer Sicht
- Visualisieren von Organisationsstrukturen
- Systemische Prinzipien in Organisationen
- Systemische Fragetechniken und Interventionen
- Methoden der Kontextanalyse
- Dreiecksverträge
- Phasen im Coaching, Coaching als Prozess
Coaching und Teams
- Erfolgsfaktoren für eine gute Zusammenarbeit
- Dialogkultur „Common Ground“
- Gruppenprozesse und Teamcoaching
- Beziehungsdynamiken und personale Muster
- Störungen in Arbeitsbeziehungen diagnostizieren
- Projektionen im Team
- Diversity und Zugehörigkeit
Coaching und Transformation
- Krisen als Chancen zur Transformation
- Analyse und Umgang mit Wandlungsprozessen
- Emotionale Zustände in Wandlungsprozessen
- Verhaltensänderung und Handlungserweiterung
- Selbststeuerung und Metakommunikation
- Führungskräfte-Coaching
- Lebenszyklen und ihre Krisen
Coaching und Zukunft
- Visionsarbeit und kreative Methoden zur Zukunftserschaffung
- Instrumente zur Entscheidungsfindung, Problemlösung und Zielorientierung
- Der Raum der Möglichkeiten
- Deklaration von Zielen
- Wertearbeit im Coaching
Die Integration
- Überblick über die gelernten Methoden
- Selbstreflektion der eigenen Entwicklung
- Berufliche Entwicklung und Biographie
- Präsentation des eigenen Coachingprofils
- Coaching als Potenzialförderung
- Roadmap für den Coach
Lehrcoaches
Stimmen unserer Teilnehmer*innen
Eine Potenzialentfaltung gelingt immer dann besonders gut, wenn der Mensch seine Beschäftigung im Deckungsfeld seiner persönlichen Werte und Sehnsuchtsempfinden verwirklichen kann. Die Ausbildung hat allen Teilnehmern auf bemerkenswerte Weise den Raum gegeben, diese Zusammenhänge zu erleben. Die vermittelten Coachingkompetenzen kann ich als Führungskraft direkt in meiner Arbeit anwenden. Mir ist bewusst geworden, dass der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg gerade in Zeiten von schnellen Veränderungen im bewussten, eigenen Zustandsmanagement liegt.
Folkert Schmidt, Ich Oase
Als Wissenschaftler wird man konsequent in eine Kultur sozialisiert, die auf Wissen und Bewerten ausgerichtet ist. Die Coaching-Ausbildung hatte viele für mich sehr wertvolle Inhalte, doch die wohl größte Bereicherung lag in der Entwicklung einer (Coaching-) Haltung und der Erfahrung, wie viel Potential gerade auch durch das Zulassen von Nicht-Wissen entstehen kann.
Martin Zierold, Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft, Karlshochschule International University, Leiter des Instituts KMM Hamburg
So verwirrend mir der Dschungel an Ausbildungsmöglichkeiten zum Systemischen Coach anfänglich erschien, so klar und einfach war dann die Entscheidung für das Institut von Almut Probst. Die Ausbildung ist klar strukturiert, und das Zeitmanagement innerhalb der einzelnen Module Weltklasse. Mit Wertschätzung und Respekt komplexe Trainingsinhalte zu vermitteln, dabei zu begeistern und die Freude am Lernen bis zur letzten Minute aufrecht zu erhalten, das ist voll und ganz gelungen. Alle Teilnehmer haben sich während dieses Ausbildungsjahrs verändert, weiterentwickelt und sind mit Mut und Achtsamkeit ihrer persönlichen und beruflichen Zukunft zugewandt. Dies ist, neben der hoch professionellen Vermittlung der Lerninhalte, Almut Probst mit ihrem Team zu verdanken.
Monika Kocks, Geschäftsführerin, WKW Unternehmens-Akademie GmbH
Die Ausbildung zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie von exzellenten und sehr erfahrenen Coaches durchgeführt wird. Es wird ein optimales Verhältnis von theoretischem Input und praktischer Anwendung geboten. Ein weiterer großer Pluspunkt besteht darin, dass die Teilnehmergruppe bewusst heterogen zusammengesetzt ist und fast ausschließlich sehr berufserfahrene Menschen zusammenbringt. Dadurch entsteht zusätzlich ein wertvoller Austausch, durch den die eigenen Ansichten und Perspektiven immer wieder auf eine spannende Probe gestellt werden.
Prof. Dr. Inga Mertin, Professorin für Medien- und Wirtschaftspsychologie, HMKW Köln
Die praxisbezogene Vermittlung der Inhalte sind eine Besonderheit dieser Fortbildung. Für meine Rolle als Trainerin und Coach konnte ich einen wertvollen Fundus mit praktikablen Ansätzen und Vorgehensweisen sammeln. Besonders möchte ich die hervorragende Kombination der beiden Trainerinnen hervorheben, die durch Ihre jeweiligen „Fachgebiete“ eine außergewöhnliche Bereicherung für die Teilnehmer*innen bieten. So macht berufliche und persönliche Weiterentwicklung Spaß!
Holly Hebben, Training-Manager, The Body Shop GmbH
In einer sich konstant verändernden und komplexen Umwelt, stellen die Mitarbeiter eines Unternehmens das höchste Gut dar. Für mich als Personalentwickler und Agile Coach ist der Mensch zentraler Faktor für einen nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Insbesondere daher ist es zunehmend wichtig, die konkreten Bedürfnisse der Teams und Mitarbeiter bestmöglich zu verstehen – denn nur so gelingt es uns, die notwendige Selbstbefähigung der Mitarbeiter zu fördern. Die Coaching-Ausbildung hat mir dabei nicht nur geholfen, die dafür notwendigen Coachingkompetenzen zu erlangen und zu üben, sie hat vor allem mein berufliches und privates Handeln maßgeblich verändert.
Patrick Eglmaier, Manager People Development & Organizational Learning, PUMA SE
Eine unglaublich wertvolle Reise, die so viel zu meiner eigenen persönlichen Entwicklung beigetragen hat und von so hoher Qualität ist. Ich bedanke mich sehr für die tolle Zeit!
Claudia Kühn, Coach, Organisationsberaterin und Trainerin
Die Aus- und Weiterbildungen im agilen Umfeld fokussieren zumeist auf Arbeitsmethoden für Teams und Organisationsstrukturen, wobei eine professionelle Haltung und Methodik für Coaches vernachlässigt wird. In dieser Ausbildung konnten wir uns in der Gruppe persönlich weiterentwickeln sowie die für das Coaching erforderliche ressourcenorientierte Haltung von Nicht-Wissen und Begleitung ohne Beratung verinnerlichen. Dies hat mein Berufsverständnis als agiler Coach nachhaltig verändert und mir ein neues Handlungsspektrum eröffnet um Menschen und Organisationen in VUKA-Umgebungen zu begleiten.
Kevin Löhmann, Agile Coach, Trainer, Berater
Ich kam um einen Handwerkskoffer mitzunehmen und ging mit einem neuen Leben. Danke!
Melanie Lüninghöhner, Schauspielerin, Trainerin, Coach
Dass ich die Ausbildung im Oktober 2019 bei Almut Probst und Wandelplan angefangen habe, war eine meiner besten Entscheidungen. Es war eine unendlich bereichernde Zeit. Ich glaube genau daraus habe ich meine Energie gezogen. Danke für ALLES.
Karin Basenach, Directrice, CEC Luxembourg
Ich habe schon viele Zertifikate bekommen aber dieses ist das erste Zertifikat mit Herz.
Armin Chiriac, Coach und Trainer
Im Rahmen der Coachingausbildung durfte ich erfahren, was es bedeutet Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten. Die Haltung, dass alles möglich ist und die Erkenntnis, dass die Kraft und Fähigkeit zur Veränderung und Potenzialentfaltung in jedem Coachee immanent vorhanden sind, ist der Schlüssel für eine erfolgreiche und ressourcenorientierte Arbeit mit Menschen. Mein berufliches Handeln hat sich mit der Coachingausbildung wirkungsvoll verändert.
Roman Klein, Bereichsleiter I Executive Vice President Human Resources, HSE24
Wir werden oft gefragt…
…was Teilnehmer*innen zu unserer Coachingweiterbildung sagen. Hören Sie selbst! Unser Filmemacher hat ihnen 4 Fragen gestellt im Sommer 2020, daher sind die Videos draußen im Garten des Seminarzentrums.
- Frage 1: Was schätze ich an dieser Ausbildung zum Systemischen Coach und Veränderungsmanager?
- Frage 2: Was macht diese Ausbildung besonders?
- Frage 3: Wie kann ich das hier Gelernte oder die Coachingkompetenzen in meinem Job nutzen?
- Frage 4: Was habe ich gelernt, was ich gar nicht erwartet hatte?
Raum und Zeit für Entwicklung
Unsere Fortbildungen finden im Raum Aschaffenburg / Frankfurt im SeminarZentrum Rückersbach statt.
Der Veranstaltungsort in Rückersbach ist ein TOP 250 Tagungshotel und 30 min von Frankfurt bzw. 15 min von Aschaffenburg entfernt.
Das SeminarZentrum im Raum Aschaffenburg / Frankfurt liegt abseits des Großstadttrubels und dennoch mitten in Deutschland. Idyllisch auf einem kleinen Berg gelegen mitten in der Natur und so ideal geeignet als Lernort, um zu fokussieren und zu entspannen. Beim weiten Ausblick über die Natur lässt sich Zukunft neu denken. Im Sommer lädt der einfache Biergarten zum Verweilen abends ein, im Winter bieten sich bezaubernde Schneelandschaften.
Ausbildungskosten
Frühbucher bis 3 Monate vor Ausbildungsstart
7.400 € für Frühbucher (Teil I: 3.700 € / Teil II: 3.700 €)
8.400 € für Regulärbucher (Teil I: 4.200 € / Teil II: 4.200 €)
Wir halten 1 Förderplatz pro Ausbildungsgruppe frei. Ratenzahlungen sind gerne möglich.
Die Fortbildung ist als berufliche Bildungsmaßnahme anerkannt und damit von der Umsatzsteuerpflicht befreit (§ 4 Nr. 21 Buchst. a bb UStG).
Zusätzliche Kosten
Verpflegungspauschale pro Modul (3 Tage): 135 €. Tagungsgetränke, 2x Mittagessen, 1 x Snack (sonntags). Nicht enthalten: Abendessen, alkoholische Getränke.
Ggf. Hotelübernachtungen (bitte direkt im Hotel reservieren)
Gleich loslegen
Sie wollen mit der Basic Coaching Fortbildung starten? Dann downloaden Sie bitte unseren Fragebogen, schicken ihn ausgefüllt mit Ihrem Lebenslauf an hello@wandelplan.com und vereinbaren Sie bitte einen Telefontermin für das Erstgespräch mit einer unserer Lehrcoaches.
Sie haben Fragen?
Ihr Interesse ist geweckt, aber Sie haben noch Fragen. Dann freuen wir uns auf ihre Kontaktaufnahme per Mail oder Telefon.
Academy
Mehrwert – oder warum WANDELPLAN?
Und trotzdem maßgeschneidert.
Was WANDELPLAN ausmacht

15 Jahre Know-how
Unsere Fortbildungen werden laufend weiter verfeinert und beziehen aktuelle Entwicklungen, Trends und Workflows in Organisationen ein. Wir haben eine agile Grundhaltung, denn nur so bleiben die Ausbildungsprogramme lebendig.

Ausbilder*innen mit Praxiserfahrung
Ausbilder*innen, die nicht “nur” Ausbilder sind, sondern mit einem Bein in der Lehre stehen und mit dem anderen Bein selbst in der Praxis Transformationsprozesse in Organisationen aktiv begleiten oder Coachingkultur etablieren.

Professionelle Begleitung
2 Ausbilderinnen und 2 bis 3 Co-Leitungen begleiten die Gruppe. Dadurch können wir Coachings in Kleingruppen intensiv supervidieren. Die Teilnehmenden spiegeln zurück, dass sie schneller sicherer werden im Coaching.

Interdisziplinäre Vernetzung
Kennenlernen und Austausch mit anderen Führungskräften, HRlern und Verantwortlichen in bekannten deutschen Konzernen, Mittelstand und Non-Profit Organisationen.

Alumni-Netzwerk
Sie können mit über 250 Coaches und Veränderungsmanager*innen in ganz Deutschland kooperieren und haben die Möglichkeit zur weiteren Zusammenarbeit mit uns im Sinne der Netzwerkorganisation.


















































