Company Archive - WANDELPLAN Coaching in Frankfurt, Aschaffenburg und Köln

Training

Kompetenzen und Fähigkeiten weiter entwickeln

Wir führen für Sie firmeninterne Leadership Trainings für Führungskräfte und Potenzialträger durch, sei es in klassischen Präsenzveranstaltungen, in Kombination mit Blended-Learning oder als Onlineseminare. Sie informieren uns zu den aktuellen Herausforderungen und welche übergreifende Ziele Sie mit dem Führungstraining erreichen möchten.

Führungskräftetraining

Entwicklungsprogramme

Mit einem Bein in der Praxis, mit dem anderen Bein in der Lehre.

Da wir nicht „nur“ ein Trainingsinstitut sind, sondern als externe Projektleiter*innen in der Beratung auch selbst große Changeprojekte leiten, fließt dieses aktuelle Wissen zu Transformationen in Unternehmen in die Trainings ein. Die Trainer*innen stehen mit einem Bein in der Praxis und mit dem anderen in der Lehre/ Training. So befruchten die beiden „Welten“ sich gegenseitig.

Trainer sind Menschen, keine Besserwisser.

Unsere Trainer*innen sehen sich auf Augenhöhe mit den Teilnehmenden. Sie berichten manchmal auch bewusst von eigenen Fehlern in der Führung und ihren Learnings daraus. So kann im Training eine Atmosphäre geschaffen werden, die Führungskräften Mut macht, sich auch mit ihren Herausforderungen und Hürden zu zeigen und zu öffnen. Dadurch entsteht Tiefe und Nachhaltigkeit. Zudem erhöht es die Verbindung zwischen den Teilnehmenden auch über das Training hinaus.

Lernen sie unser Team kennen

Führungskräftetraining

Situativer Ansatz.

Individuelle Entwicklungsziele.

Trotz des übergeordneten Trainingszieles können die Vorkenntnisse, Bedarfe und Wünsche der einzelnen Führungskräfte im Training sehr unterschiedlich sein. Daher gestalten wir unsere Trainings und Inhalte ganz individuell. Dies tun wir, indem sich jede/r Teilnehmer*in zu Beginn ein persönliches Entwicklungsziel für das Training setzt und der/dem Trainer*in oder auch der Gruppe mitteilt. Damit meinen wir nicht Erwartungen, denn ein Entwicklungsziel liegt in der Eigenverantwortung des Teilnehmenden. Die Summe dieser Entwicklungsziele beeinflusst dann, welche Schwerpunkte der/die Trainer*in setzt. So ist jedes Training je nach Gruppe und Einzelzielen sehr verschieden und am Ende passgenau.

Wir kommen aus der Praxis.

Wir vermitteln Praxis.

Unser Anliegen ist es, die Inhalte so praxisnah wie möglich zu vermitteln. Dabei greifen wir die konkreten Praxisfälle der Teilnehmer*innen aus dem eigenen Arbeitsalltag auf und kombinieren diese mit wissenschaftlich fundierten Modellen. Theorie wird so weit wie möglich ausgelagert und den Teilnehmer*innen über Blended Learning Elemente vermittelt. Wenn wir Modelle im Training vermitteln, dann immer nur solche, die die Führungskräfte selbst am nächsten Tag mit ihrem Team anwenden können. Durch diese Mischung von viel Praxis und nur die nötigste Theorie/ Modelle können Ihre Führungskräfte die Inhalte sofort in den Arbeitsalltag integrieren und nachhaltig umsetzen.
Die WANDELPLAN-Trainer*innen bringen fast alle eigene Führungs- und Managementerfahrung mit. Dadurch können sie die Teilnehmer*innen bei der Lösung ihrer Praxisfälle optimal unterstützen.

Typische Elemente in unseren Trainings

Input von Modellen welche die Teilnehmer*innen selbst im Joballtag anwenden können
Persönliches Entwicklungsziel der Teilnehmer*innen
Praxisübungen anhand eigener Fälle der Teilnehmer*innen
Demonstrationen durch Trainer*in z.B. Coachingfragetechniken im Gespräch
Übungen mit Feedback durch die Teilnehmer*innen und Impulse der Trainer*in

Reflexionen in Kleingruppen und Tandems
Video-Feedback Vorher- Nachher Effekt
Tandem-Coachings z.B. zu Umsetzungsvorhaben
Blended Learning Elemente in Form von Videos, Audios, Artikeln zum Thema, Beiträgen anderer Teilnehmer*innen etc.

Wählen Sie aus unserem Trainingsangebot

Selbstmanagement/ -führung

Bewusstsein für Stärken und Schwächen
Umgang mit Stress und Druck
Selbstfürsorge
Persönlichkeitsentwicklung
Vorbild sein für andere

Führung von Teams

Teamentwicklungsphasen
Gruppendynamik
Common Ground Teammodell
Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern
Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Organisationsgestaltung

Organisationsentwicklung
Kulturentwicklung
Strategisch denken & agieren
Botschafter des Unternehmens sein
Aktiv Veränderungen anstoßen

Emotionsmanagement

Emotionen erkennen und verstehen
Leichtigkeit im Umgang mit Emotionen bei mir und anderen
Emotionen nutzen, um in Handlung zu kommen
Rucksack-Modell

Kommunikation und Konfliktmanagement

Lösungsorientierte Gesprächsführung
Mitarbeitergespräche führen
Coachingkompetenzen für Führungskräfte
Auftreten und Präsenz
Feed-forward (statt Feedback)
Erfolgreiches Konfliktmanagement

Veränderungsmanagement

Change Management
Dynamik von Veränderungen
Widerstände sinnvoll nutzen
Modell House of Change
Change talk/ Kommunikation im Change

Mindfulness based leadership

Achtsamkeit in der Führung
Mindfulness @ business
Umsetzung im Businessalltag
Selbstregulation
Präsenz

Persönlichkeitsentwicklung

Stärken und begrenzende Muster
Antreiberdynamiken
Persönlichkeitsdiagnostik (GPOP etc.)
Werde, wer du bist
Bedeutung der Lebensgeschichte

Gesunde Führung

Resilienz stärken
Fürsorgepflicht und Selbstfürsorge
Psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz
Umgang mit Erkrankungen
Fehlzeitenmanagement
Gesundheitsmanagement, BEM

Virtuelles Führen und Arbeiten

Führen auf Distanz
Wirksam sein über den Bildschirm
Virtuelle Tools & Visualisierung
Online Facilitation/ Moderation
Nähe herstellen im Virtuellen
Erfolgreich führen in der digitalen Arbeitswelt

Leadership 4.0 und agiles Arbeiten

Erfolgreich führen in der agilen Arbeitswelt
Agile Arbeitsweisen im Team einführen
Wo macht agiles Arbeiten Sinn?
Agile Haltung
VUCA und die Herausforderungen

Interkulturelle Kompetenz

Arbeiten in interkulturellen Teams
Diversität nutzen
Kulturelle Werte und Haltungen verstehen
Zusammenarbeit in internationalen Teams
Gegenseitiges Vertrauen aufbauen

Anfragen

Sie sind an einem Training für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen interessiert? Nehmen Sie telefonisch oder per Email Kontakt zu uns auf.

Kontakt aufnehmen

Entwicklungsprogramme

Unsere Entwicklungsprogramme bieten sowohl erfahrenen Führungskräften als auch jungen Talenten die Möglichkeit, über einen längeren Zeitraum an einem mehrmoduligen Programm teilzunehmen und die Führungskompetenzen der Zukunft zu erlernen. Ein besonderer Vorteil ist es, dass die Teilnehmer*innen sich während der Laufzeit des Programms mit anderen Führungskräften austauschen und ihre Entwicklungen teilen können. So wird neben der Kompetenzentwicklung auch eine Unterstützungskultur zwischen Führungskräften gefördert.

Führungskompetenzen für die Zukunft

Hier bieten wir Ihnen Unterstützung zur Einführung von Peergroups zwischen einzelnen Modulen oder von Job-Shadowing der Teilnehmer*innen untereinander. Die Inhalte der einzelnen Module werden gemeinsam mit der Organisation passgenau für Sie entwickelt und können während des Gesamtprogrammes bedarfsorientiert angepasst werden. Wir bringen die konzeptionell-inhaltliche Kompetenz sowie Trainer*innen mit eigener Führungserfahrung mit.

Schaubild: Lead Self – Lead Team – Lead Organisation

Mit einem mehrmoduligen Entwicklungsprogramm über eine längere Zeit können Sie:

Eine nachhaltige Verhaltensveränderung bei den Führungskräften bewirken durch die Umsetzungsmöglichkeit zwischen den Modulen
Führungsknoten bei einzelnen auflösen, die nur in der Dynamik mit einer Gruppe bei gleichzeitigem tiefen Vertrauen platzen können, aber nicht im Einzelcoaching
Eine gemeinsame Sprache unter den Führungskräften entwickeln zu Führungsthemen und damit ein stimmigeres Bild der Führungskultur bewirken
Ein einheitlicheres Führungsverständnis schaffen
Eine Kultur unter der Gruppe von Führungskräften stärken. Sich Öffnen und Verbinden, positiv mit Fehlern umgehen und sich bei schwierigen Fällen kollegiale Hilfe holen.

Umsetzungserfolg im Führungsalltag

Darauf liegt unser vorrangiger Fokus. Deshalb versuchen wir möglichst viele interne Ressourcen zu aktivieren. Für mehr Nachhaltigkeit, die auch noch nach dem Training wirkt. Das WANDELPLAN-Team berät Sie gerne zu best practises und Erfolgsfaktoren für Führungs-Entwicklungsprogramme.

Besonderheiten unserer Leadership Development Programme

Persönliche Entwicklungsziele der Teilnehmer*innen für das Programm und für die Module
Einbindung der Vorgesetzten von Anfang an
Theorie wird weitmöglichst ausgelagert, die Präsenzzeit für Praxis genutzt
Transferaufgaben zwischen den Modulen
Arbeit an echten Business Cases der Teilnehmer*innen
Coaching-Gutscheine pro Teilnehmer*innen für Coachings durch die WANDELPLAN-Trainer
Kollegiales Shadowing am Arbeitsplatz zwischen den Modulen
Kollegiale Coachingtandems (oder Peer Groups), um die Umsetzung nach den Modulen im Alltag zu unterstützen

Mindfulness based leadership: Achtsamkeit in der Führung – praktisch im Alltag mit Teams (z.B. Stopp-Signale einführen, wenn wir uns im Kreis drehen). Mehr Bewusstsein im Umgang mit mir selbst und anderen – eben nicht nur bewusster atmen oder meditieren.
Digital Leadership: Kollegiale Onlinecoachings per Videokonferenz zwischen 2 Modulen für dringende Praxisfallbesprechungen, wenn ich z.B. für ein schwieriges Mitarbeitergespräch am nächsten Tag einen kollegialen Rat brauche.
Blended learning Elemente (mit sog. „blinks“ auf dem Smartphone wie Videos, Audios, Vorträge, spannende Artikel, Teilnehmerchats und Kommentare etc.), hier können die Trainer*innen Inhalte einstellen, aber auch die Teilnehmer*innen selbst für die Gruppe.
Nachhaltigkeit: Rückmeldung zu erlebten positiven Veränderungen im Führungsalltag bezogen auf die Entwicklungsziele während des Programms durch den Vorgesetzten.

Worauf man bei der Planung achten sollte!

Ob durch Vorgesetzte nominiert, durch Eigenbewerbungen, bereichsübergreifende Managementrunden oder diagnostische Testverfahren – wie und mit welchen Methoden Teilnehmer*innen ausgewählt werden, ist wichtig für den Erfolg eines Programms. Auch wer dazu einlädt und vor allem wie ist entscheidend: Im persönlichen Dialog, als zentrale Email an alle, per Anschreiben der Geschäftsführung, all dies hat einen Einfluss, wie die Teilnehmer*innen das Entwicklungsprogramm erleben.

Anfragen

Das WANDELPLAN-Team berät Sie gerne zu best practises und Erfolgsfaktoren für Führungs-Entwicklungsprogramme.

Kontakt aufnehmen

Sie interessieren sich für ein Training oder Entwicklungsprogramm?

Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023-9189494, zwischen 09-15 Uhr.

Und weiter?

Wir vereinbaren einen Telefontermin und stellen Fragen für die Klärung der Ziele. Das Telefonat kann mit dem/ der Vorgesetzten, einem Teammitglied oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.

Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Trainerprofilen und Kosten für das Training. Wir beraten Sie auch gerne, welche Maßnahme am effektivsten ist für Ihr Anliegen.

Gerne können Sie den/die Trainer*in vorab auch kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich (je nach Entfernung).

Und dann können Sie sich Zeit lassen und alles in Ruhe sichten. Keine Sorge, es rufen keine Vertriebler ständig bei Ihnen an. Sie melden sich einfach wieder bei uns, wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.

by Michael Holzer

Großgruppenkonferenzen

Hohes Energielevel

Erlebnis- und ergebnisorientiert

Ideen, Lösungen - und Lust auf Umsetzung

Stellen Sie sich einfach vor, Sie sitzen in einem Café und führen ein inspirierendes Gespräch in einer kleinen Gruppe. Wenn Sie sich umschauen, werden an den Nachbartischen ebenso anregende Gespräche geführt. Der ganze Raum scheint wie ein energiereicher Kommunikationssalon mit Menschen, die sich in Gruppen über fesselnde Themen intensiv austauschen.

Auf Konferenzen finden die wichtigsten Gespräche oft in den Kaffeepausen statt. Jeder kennt das. Hier können wir locker-unbeschwert sprechen und tauschen mit einer Leichtigkeit kreative Ideen aus, die viele sich für das eigene Unternehmen auch genauso wünschen würden. Es ist die Kraft der Selbstorganisation, die hier wirkt und die in den Methoden Open Space und World Café genutzt wird.

Unsere Methoden für Großgruppen

World Café

Kaffeehausatmosphäre pur. Mehrere wichtige Fragen. Pro Frage mehrere Durchgänge mit immer neuen Personenkonstellationen. Mehr Tiefe in der Bearbeitung. Tischdecken an Wäscheleinen. Brainstorming, Vernetzen, Konkretisieren.

Open Space

Die Frage ist groß und brennt. Die Agenda ist zunächst leer und wird von den Mitarbeitenden gefüllt. Maximale Selbstorganisation. Schmetterlinge und Hummeln. Durch den Ideenteppich von vielen entsteht auf magische Weise eine Lösung, auf die ein einzelner nicht gekommen wäre. Die Umsetzung wird noch am gleichen Tag gesichert.

BarCamp

Klassische Konferenzen mit frontalen Vorträgen sind oft nicht mehr zeitgemäß. Die Teilnehmenden wollen sich heute aktiv beteiligen können - ähnlich wie sie es auch in den Sozialen Medien tun. Jeder bringt einen Hashtag/ Beitrag als „Geschenk“ mit. Das Internet und Social Media sind immer dabei.

Appreciative Inquiry (AI)

AI konzentriert sich auf das Positive, die Stärken, das Potenzial einer Organisation sowie der Menschen darin und stellt nicht die negativen Punkte in den Vordergrund. In Tandems zu zweit interviewen sich zunächst die Mitarbeitenden des Unternehmens zu dem, worauf sie stolz sind und was gut läuft.

Anfrage für Großgruppenkonferenzen

Sie sind an einem Großgruppenformat interessiert? Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023-9189494. Am besten erreichen Sie uns zwischen 09-15 Uhr.

In einem Telefongespräch stellen wir erste Fragen, um das Ziel der Großgruppenkonferenz zu klären. Das Telefonat kann z.B. mit dem/ der Vorgesetzten oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.

Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Moderatorenprofilen und Kosten. Wir beraten Sie auch gerne, welche Maßnahme am effektivsten ist für Ihr Anliegen.

Gerne können Sie den/die Moderator*in vorab auch kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich (je nach Entfernung).

Keine Sorge, es rufen keine Vertriebler ständig bei Ihnen an. Sie melden sich einfach wieder bei uns, wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.

by Michael Holzer

Virtuelles Arbeiten

Onlinecoachings

Unsere WANDELPLAN-Coaches sind im Onlinecoaching ausgebildet und bieten Ihnen Coachings auch gerne virtuell an. Dazu nutzen wir in der Regel MS Teams oder das in Ihrem Unternehmen vorhandene Videokonferenztool (Webex, Lync, Skype for Business, ZOOM etc.). Die Erfahrung hat gezeigt, dass auch im Onlinecoaching vertieft und praxisbezogen gearbeitet werden kann. Je nach Onlinetool/ Plattform können wir dort auch mit Bildern arbeiten, mit Körper oder Emotionen, mit Aufstellungsarbeit etc.

Virtuelle Trainings

Auch Trainings können 100% virtuell erfolgen. Entweder mit einer Gruppe, die bereits Präsenztrainings gemeinsam hatte und sich kennt. Während der Coronazeit haben wir äußerst positive Erfahrungen gemacht mit ganz neuen Gruppen, die sich zuvor nicht kannten und sich dennoch in den virtuellen Trainings sehr öffnen konnten.

Gruppenarbeit kann über sogenannte Breakout rooms ganz einfach erfolgen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass die Gruppen sogar in kürzerer Zeit die Ergebnisse erzielen können als zum Teil im Präsenztraining, weil die Teams dann direkt starten und oft fokussierter an die Aufgaben ran gehen.

Als Erfolgsfaktor hat sich herausgestellt, insbesondere bei 4- bis 8-stündigen, längeren Trainingseinheiten, dass es mehr kürzere Pausen braucht (etwa jede Stunde eine kurze Pause), mehr Körperübungen zwischendurch, viel Achtsamkeitselemente etc. Dann sind die Teilnehmer*innen abends nicht erschöpft, sondern zum Teil sogar belebt.

Wir bieten auch Trainings an in Online Facilitation oder das Nutzen von Onlinetools im virtuellen Training (z.B. Conceptboard als Visualisierungstool).

Virtuelle Moderation

Sie haben einen Online Workshop oder eine Konferenz und wollen diese im virtuellen Kontext professionell moderieren lassen? Die WANDELPLAN Facilitator begleiten Sie gerne, so dass Sie sich in der Konferenz/ dem Workshop auf die Inhalte konzentrieren können.

Onlinetools

Wir bieten Trainings an für Führungskräfte, Trainer*innen und Coaches in Onlinetools, die diese mit ihren Teams oder Gruppen dann selbst nutzen können. Das können z.B. Visualisierungstools sein wie Conceptboard oder andere Boards. Aber auch die eigene Steuerung als Führungskraft oder Coach in der virtuellen Führung/ Arbeit. Wie schaffe ich Tiefe oder Nähe im virtuellen Kontext? Wie kann ich eine hohe Präsenz herstellen, damit die Teilnehmer*innen wach und aktiv bleiben?

Teilnehmerstimmen zu Online-Formaten

Sie interessieren sich für unsere virtuellen Angebote?

Sie möchten eine virtuelle Moderation oder Training buchen oder suchen einen Online Coach?

Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023-9189494, zwischen 09-15 Uhr.

by Michael Holzer

Teamentwicklung

Komplexe Zeiten brauchen verschiedene Sichtweisen

Eine gut entwickelte Team-Intelligenz ist immer stärker als das Vermögen Einzelner. Entscheidende Erfolgsfaktoren sind gute Zusammenarbeit, erfolgreiche Kommunikation und eine einheitliche Wertekultur innerhalb des Teams. Unsere Angebote bieten die Gelegenheit, teaminterne Stärken zu analysieren und Hindernisse aufzulösen.

Common Ground Teammodell

Mediation zur Konfliktlösung

Teambuilding – Wie geht das?

Der Schlüsselfaktor für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und exzellente Ergebnisse ist eine ausgewogene Beziehung zwischen den einzelnen Teammitgliedern. Was schätzen Sie besonders an Ihren Teamkollegen und was hat Sie dazu motiviert, Mitglied in diesem Team zu werden? Was waren Ihre persönlichen Highlights sowohl als Einzelperson als auch im Gesamtteam?

Entwicklungsziele

In unseren Workshops möchten wir Raum schaffen, um gemeinsam zu überlegen, wie die Zukunft aussehen soll. Mit den 9 Faktoren für eine erfolgreiche Zusammenarbeit können Sie ihren IST-Zustand als Team ermitteln und gemeinsam konkrete Maßnahmen entwickeln, um das WIR-Gefühl noch weiter zu stärken. Dabei geht es darum, alle Fähigkeiten des Teams aufzuzeigen und diese zu würdigen:

Was lief schon besonders gut in den letzten Jahren und worauf ist Ihr Team besonders stolz?
Gab es ggf. Hindernisse und Herausforderungen in der letzten Zeit, und wie haben Sie diese gemeistert als Team?
Gibt es vielleicht noch aktuelle Herausforderungen, die Sie gemeinsam angehen und lösen möchten?

Auf Grundlage dieser gestärkten Ressourcen kann im nächsten Schritt geschaut werden, wie die zukünftige Arbeit im Team aussehen soll. Was wünschen Sie sich als Team, und wie können Sie die nächsten Meilensteine und Ziele am besten erreichen?

Unser Vorgehen

Bei diesem Teamworkshop werfen wir gemeinsam mit allen Beteiligten einen Blick auf das Team und die Teamentwicklung. Wir moderieren die Diskussion und binden erlebnisorientierte Elemente, die die Kommunikation im Team fördern, mit ein. Dabei kann es um unterschiedliche Schwerpunkte gehen, die wir bereits im Vorfeld des Teamworkshops mit Ihnen abstimmen. Beispiele:

Einholen der Befindlichkeiten und der Verbesserungswünsche, erarbeiten von Lösungswegen und Ideen zur Optimierung von Prozessen und Abläufen.
Schaffen eines Einblicks in die verschiedenen Sichtweisen und Stärken der Teammitglieder, Erhöhung von Verständnis und Akzeptanz.
Lösen von Teamkonflikten.
Analyse der Abteilungskultur und der gelebten Werte.
Abgleich mit den anstehenden Herausforderungen.
Erstellen eines Aktions- und/oder Entwicklungsplanes.

Common Ground Teammodell

Für die Teamentwicklung nutzen wir das Common Ground Teammodell als ein effektives Tool, um den Zusammenhalt und die Teamleistung spürbar zu verbessern. Der Common Ground ist die gemeinsame Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und nachhaltige Zielerreichung.

Es ist gleichzeitig ein Diagnostikinstrument und ein Prozess-/ Lösungstool und ermöglicht ein strukturiertes Vorgehen, damit nichts übersehen wird. Das Team entscheidet selbst, was zuerst bearbeitet wird, denn eigene Lösungen motivieren immer am stärksten.

Anhand von 9 Erfolgsfaktoren wird Teamentwicklung messbar

Eine gemeinsame Sicht auf die gegenwärtige Realität des Teams

Einen gleichen Informationsstand

Ziele, die alle Beteiligten kennen, verstehen und mit denen sie sich identifizieren können

Offene und ehrliche Kommunikationskultur

Klare Rollen und Verantwortlichkeiten

Gemeinsame Werte

Wir-Gefühl und gemeinsame Rituale

Gegenseitige Wertschätzung

Commitment/ Verbindlichkeit

Der Common Ground braucht Pflege

Die bewusste Etablierung und aktive Gestaltung des Common Grounds ist eine fortlaufende Aufgabe für Führunskräfte und Teammitglieder. Auf diesem gesunden Boden entstehen weniger Störungen und Widerstände. Ziele werden leichter umgesetzt. Langfristig dient es auch einer Kultur, die der Gesundheit dient, da Stressfaktoren gar nicht erst entstehen oder direkt bearbeitet werden.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Etablierung eines Common Grounds.

Kontakt aufnehmen

Mediation zur Konfliktlösung

Konflikte können massiven Einfluss auf unser Wohlbefinden, Performance, Atmosphäre und Identität haben und uns beruflich als auch privat stark beschäftigen. Mediation ist ein Verfahren zur konstruktiven Bearbeitung und Lösung von Konflikten.

Konflikte sind Entwicklungspotenzial

In der Mediation wird der Konfliktklärungs- und Lösungsprozess durch eine neutrale und unabhängige Drittpartei begleitet, dem oder der ausgebildeten Mediator*in.

Lösungen, die von Betroffenen eingebracht und direkt miteinander aushandelt werden, haben eine höhere Qualität und Nachhaltigkeit, als wenn sie von außen vorgegeben werden. Mediation setzt daher auf aktive Mitarbeit, Kreativität in der Lösungsfindung und fördert auch den Perspektivenwechsel.

Für wen ist das Mediationsverfahren eine Bereicherung bzw. eine Lösung?

Mediationsprozesse werden von uns professionell durch ausgebildeten Mediator*innen begleitet, die sehr viel Erfahrung haben und durch den Bundesverband für Mediation zertifiziert wurden. Grundsätzlich eignet sich die Mediation für eine Vielzahl von zwischenmenschlichen Konflikten. Wir begleiten sowohl Konflikte zwischen einzelnen Personen oder auch zwischen Gruppen oder Rollenträgern (z.B. zwischen Vorstand und Betriebsrat oder zwischen Teams).

Anfragen

Da jeder Konflikt und somit jede Mediation in höchstem Maße individuell ist, bieten wir Ihnen kein Produkt von der Stange an. Jedes Angebot entwerfen wir individuell und auf Sie zugeschnitten.

Kontakt aufnehmen

Anfrage für Teamentwicklung

Sie sind an einer Teamentwicklung oder einer Teamkonfliktlösung/ Mediation interessiert? Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023-9189494. Am besten erreichen Sie uns zwischen 09-15 Uhr.

In einem Telefongespräch stellen wir erste Fragen, um das Ziel der Teamentwicklung oder Mediation zu klären.

Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Beraterprofilen und Kosten für die Teamentwicklung oder Mediation. Wir beraten Sie auch gerne, welche Maßnahme am effektivsten ist für Ihr Anliegen.

Gerne können Sie den/die Berater*in vorab auch kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich (je nach Entfernung).

by Michael Holzer

Business Coaching

Unser Verständnis von Coaching

In jedem von uns stecken ungenutzte Potentiale, die im Laufe unseres Lebens erinnert werden wollen. Aus ihnen entsteht die schöpferische Kraft, unsere Zukunft sinngebend zu gestalten. Wir verstehen Coaching als Begleitung von Personen in Wandlungsphasen, um sie zu befähigen, über begrenzende Situationen hinauszuwachsen, neue Möglichkeiten zu entdecken und Dinge umzusetzen, die bis dahin vielleicht als unmöglich erschienen.

Coaching für Führungskräfte

Coaching für Mitarbeitende

Coaching für Teams

Wie wir coachen

Systemisches Coaching findet in einem wertschätzenden Dialog und auf gleicher Augenhöhe zwischen Coach und Coachee statt. Unsere grundsätzliche Haltung in der Arbeit mit Menschen ist, dass jeder bereits alles in sich trägt, was zur Lösungsfindung benötigt wird. Insofern verstehen wir unsere Rolle als Coach als die eines „Ressourcen-Entdeckers“, „Impuls-Initiators“, „Lösungs-Förderers“ und „Spiegel-Gebers“. Letzteres bedeutet, dass wir im Coaching spiegeln, wie wir den Coachee in der Beziehungsgestaltung mit uns als Coach wahrnehmen.

Das Bisherige würdigen

Bevor eine Person überhaupt gewillt ist, sich selbst oder etwas zu verändern, ist es wichtig, das bisherige Verhalten zu würdigen. Dabei gehen wir davon aus, dass die Person stets ihr Bestes gegeben hat – unabhängig davon, ob dies immer optimal war. Fehlt diese Anerkennung, neigen viele dazu, ihr gesamtes bisheriges Verhalten zu hinterfragen, was die Bereitschaft zur aktiven Veränderung im Coaching verringert. Mit der Wertschätzung steigt die Motivation für eine Veränderung erheblich.

Lösungsorientiert

Im Coaching fokussieren wir uns vor allem auf die Lösungen, weniger auf die Probleme und Ursachen. Im Sinne Albert Einsteins: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Der Coachee entwickelt eigene Lösungsideen, mit der eingefahrene Muster unterbrochen werden können und neues Handeln ausprobiert werden kann. Dies wird oft schon in der Sitzung mit dem Coach praktisch geübt.

Nachhaltig

Zwischen den einzelnen Coachingterminen gibt es sogenannte „Transferaufgaben“, um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Am Ende jeder Coaching-Sessions legen Coach und Coachee fest, was der Coachee bis zum nächsten Treffen konkret im Arbeitsalltag ausprobieren wird. Wenn es sinnvoll ist, gibt der Coachee dem Coach auch zwischendurch Rückmeldung z.B. zu einem geplanten Teammeeting, das verbessert werden soll, oder zu einem bereits geführtem Konfliktgespräch.

Systemisch

Um das Coachinganliegen und den Coachee zu verstehen, betrachten wir nicht nur die Person des Coachees, sondern immer auch die Person ganzheitlich im Kontext des Teams und der Organisation mit ihrer Kultur, Prozessen und Strukturen. Die hier vorliegenden Wirkungsmechanismen spielen immer auch eine Rolle. So können wir genau abgrenzen, welche Hebel in der Person des Coachees liegen und welche in der Organisation.

100% Praktisch

Anstehende Gespräche oder Infos ans Team werden z.B. ganz praktisch mit dem Coach schon im Coaching durchgespielt – gerne auch mit Videocoaching und „Vorher-Nachher-Effekt“. Das heißt die Führungskraft führt das Vorhaben einmal aus, wird dabei gefilmt, erhält Feedback vom Coach, setzt das Feedback in einem 2. Durchlauf direkt um und sieht dann selbst den Unterschied. Aus Datenschutzgründen nehmen wir es mit dem Handy des Coachees auf. So hat nur der Coachee die Videos und kann direkt damit weiterarbeiten.

Vertraulich

Die Inhalte der Coachinggespräche sind selbstverständlich vertraulich zwischen Coach und Coachee. Der Coachee kann selbst an seine/n Vorgesetzte/n über den Stand oder Erfolg des Coachings berichten und dabei frei entscheiden, was er/ sie teilen möchte. Sollte der Personalbereich einbezogen sein und ebenfalls als Auftraggeber fungieren, kann entweder der Coachee über den Stand des Coachingprozesses berichten oder der Coach Infos zum Prozessstand geben (Anzahl erfolgter Sitzungen etc.), nicht jedoch über Inhalte selbstverständlich.

Coaching für Führungskräfte

Führung macht Freude!

Vor allem dann, wenn ich der Führungsaufgabe gut gewachsen bin und mich kompetent darin fühle. Das gelingt mir dann gut, wenn ich mich in dem folgenden Führungsdreiklang gut bewegen kann. Beim Coaching im Unternehmenskontext wird das einzelne Coachinganliegen immer eingebettet in diesen Dreiklang von Selbstführung, Teamführung und Organisationsgestaltung betrachtet. Denn so können Anliegen sinnstiftend bearbeitet und erfolgreich gelöst werden.

Gründe für ein Führungskräftecoaching

Business Coaching ist das richtige Format, wenn man trotz Führungskräftetrainings immer wieder an Grenzen stößt. Beispielsweise wenn persönliche, starke Verhaltensmuster beobachtet werden, wo tiefer gearbeitet werden muss als in einem Gruppensetting. Auch wenn es persönliche oder gesundheitliche Anliegen gibt und wenn akute Unterstützung für die Führungsrolle wichtig ist.

Wertschätzende Kommunikation: Sie sind ein/e Fachexperte/-in, aber in der Wertschätzung und der Kommunikation mit den Mitarbeitenden erhalten Sie auch kritisches Feedback und suchen Unterstützung bei der Umsetzung?
Rollenwechsel: Sie sind schon Führungskraft, übernehmen aber ein deutlich größeres Team oder mehr Verantwortung? Sie wechseln ins Top Management oder in den Vorstand? Sie suchen einen Sparringspartner, um die erste Zeit möglichst gut zu gestalten?
Konfliktmanagement: Es gibt Konflikte innerhalb des Teams oder zwischen Ihnen und dem Team? Oder zwischen Ihnen und dem Betriebsrat, anderen Kolleg*innen oder Rollenträgern? Und Sie möchten den Konflikt konstruktiv lösen und die Zusammenarbeit wieder verbessern? Oder klären, ob nur noch eine Trennung möglich ist?
Selbst- und Emotionsmanagement: Umgang mit den eigenen Emotionen als Führungskraft und mit denen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter z.B. in Veränderungsprozessen
Kultur-/ Organisationsentwicklung, Changemanagement
Strategische Weiterentwicklung eines Bereiches z.B. zu mehr Innovation

Gesundheitsmanagement: Entwicklung einer gesundheitsfördernden Kultur, Umgang mit Themen wie Burn out, hohen Krankenständen oder psychischen Erkrankungen etc.
Burn-Out Prävention/ Stressmanagement: Sie fühlen sich immer mehr überfordert oder gestresst und wissen aber nicht, wie ?
Auftreten und Präsenz: Sie stehen nicht gerne vor großen Gruppen oder wollen dabei mehr Präsenz ausstrahlen und souveräner auftreten?
Weitere Entwicklung/ Karriere: Sie wollen mit einem Sparringpartner reflektieren, wie Sie sich in der Organisation weiterentwickeln oder Karriere machen können?
Umgang mit Führungsaufgaben: Hier können solche Themen wie Abgrenzung, Nähe und Distanz, Delegieren, Führen auf Augenhöhe, Virtuelles Führen etc. gecoacht werden.
Projektcoaching: Begleitung der Projektleitung hinsichtlich des Projektmanagements, der Kommunikation und der „weichen“ Faktoren im Projekt
Interkulturelle Herausforderungen
Virtuelle Führung, Agiles Arbeiten

Rahmenbedingungen

Ein Coachinggespräch kann 2 Stunden dauern oder auch halbe Tage, insbesondere bei weiterer Anreise des Coachees. In der Regel werden Coachingpakete vereinbart, z.B. von 8 Treffen à 2 Stunden (=16 Stunden). Oder alternativ z.B. vier halbe Tage.

Die Coachings finden in der Regeln in den Räumen des Coaches statt. Wenn bereits ein persönliches Coaching erfolgt ist, können weitere Sitzungen auch als Onlinecoaching erfolgen. Der Coachee erhält eine Dokumentation des Coachings in Form von Fotos der Flipcharts oder kann es sich selbst direkt abfotografieren.

Das Coaching ist beendet, wenn die Ziele erreicht sind. Der eingeschätzte Coachingumfang muss also nicht voll abgerufen werden. Das Honorar beträgt in der Regel für einen Professional Coach 225 €/h zzgl. MwSt. und für einen Senior Coach 250 €/ h zzgl. MwSt. Eine Absage oder Terminverschiebung einer vereinbarten Coachingsitzung kann je nach Rahmenvertrag mit dem Unternehmen bis zu 2 Tage vor dem Termin kostenfrei erfolgen. Danach und bei unentschuldigtem Wegbleiben wird das vereinbarte Honorar fällig.

Der Coach unterliegt der Verschwiegenheit zu den Coachinginhalten.

Anfragen

Sie sind Führungskraft und suchen ein Coaching für sich selbst oder Sie sind zuständige Personaler/-in oder Vorgesetzte/-r der Führungskraft und suchen für die Person einen Coach? Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Kontakt aufnehmen

Coaching für Mitarbeiter*innen

Wertvolle Mitarbeiter*innen stärken

Auch das Coaching von Mitarbeiter*innen in Unternehmen ist sinnstiftend. Manchmal wird unterschätzt, dass Mitarbeiter*innen auch Unterstützung benötigen und mit vielen spannenden und für sie sehr wichtigen Fragestellungen ins Coaching kommen, die unmittelbaren Einfluss auf ihre Arbeit, Performance oder Motivation haben.

Coaching ist ein hervorragendes Mittel, um Mitarbeiter*innen auch über ihre Fachkompetenz hinaus zu fördern, ihre Potenziale zu entdecken und Möglichkeiten zu Entwicklungs aufzuzeigen. Es kann zum Beispiel um das persönliche Auftreten gehen oder den Umgang mit Stress oder Konflikten. Die Auseinandersetzung mit den eigenen Themen im Coaching führt oft zu einer besseren Reflexionsfähigkeit, Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen, die sie anschließend wieder in ihr Unternehmen einbringen können.

Gründe für ein Mitarbeiter-Coaching

Rolle im Team: Übernahme einer neuen Rolle oder Veränderung der Rolle im Team
Performance/ Leistungsfähigkeit
Konflikte mit der Führungskraft und/oder mit einzelnen Kolleg*innen verbunden mit der Frage: Was kann ich tun, um den Konflikt zu lösen? Welchen Anteil habe ich daran?
Persönliche oder private Themen, die Einfluss auf das Berufsleben haben können: Krankheit, pflegebedürftige Eltern, private schwere Themen und Krisen.

Auftreten/ Präsenz oder Kommunikation mit zentralen, anderen Abteilungen
Stress oder Erschöpfung: Was belastet mich und was gibt mir Energie? Was kann ich tun, um wieder in meine Kraft zu kommen und bei der Arbeit wirksam zu sein?
Blick in die Zukunft: Was möchte ich noch beruflich erreichen? Wo stehe ich gerade? Wie kann ich wieder mehr Zufriedenheit in meinem Job erhalten?

Anfragen

Sie suchen einen Coach für sich als Mitarbeiter*in? Oder Sie sind Führungskraft und möchten einen Ihrer Mitarbeiter*innen durch Coaching unterstützen? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.

Kontakt aufnehmen

Coaching für Teams

Teamwork makes the dream work

Beim Teamcoaching geht es meistens darum, „eingeschliffene“ Verhaltensweisen oder Kulturen zu verändern und in eine neue Richtung zu führen. Dies erfordert meist einen Prozess über einen längeren Zeitraum.

Unterschiede zwischen Teamcoaching und einem Teamworkshop

Teamcoaching beschreibt in der Regel einen längeren Prozess, d.h. es finden mehrere Sitzungen mit dem Team statt in bestimmten Abständen. Ein Teamworkshop ist in der Regel ein einmaliges Ereignis, dem ggf. noch ein Follow-up Workshop folgt.
Ein Teamcoaching ist geeignet für 8 bis max. 12 Personen, während in einem Teamworkshop auch mit größeren Teams oder mehreren Teams bis zu 20-25 Personen gearbeitet werden kann.
Ein Teamworkshop eignet sich für eine aktuelle oder besondere Herausforderung eines Teams und kann auch der Start eines Teamcoachingprozesses sein.

Gründe für ein Team-Coaching

Visionsentwicklung oder Wertearbeit mit Teams
Weiterentwicklung eines Teams z.B. hin zu einer optimierten Kommunikation, mehr Innovation, mehr Kreativität, besserer Zusammenarbeit etc.
Optimierung der Zusammenarbeit mit anderen Teams/ Abteilungen

Konflikte innerhalb des Teams oder Konflikte zwischen Team und Führungskraft
Neue Zusammensetzung von Teams
Bearbeitung von Verlusten oder Trauerarbeit in Teams z.B. nach starkem Personalabbau, schwerer Krankheit oder Tod von Kolleg*innen oder anderen belastenden, plötzlichen Ereignissen

Sie suchen ein Coaching für Führungskräfte, Teams oder Mitarbeiter*innen?

Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah. Oder Sie rufen uns zwischen 9 und 15 Uhr direkt an unter 06023-9189494.

Und weiter?

Wir vereinbaren einen Telefontermin und stellen Fragen für die Klärung der Ziele. Das Telefonat kann mit dem/ der Vorgesetzten, einem Teammitglied oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.

Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit zeitlichem Rahmen, Coachprofilen und Kosten für das Coaching. Wir beraten Sie auch gerne, ob ein Coaching, ein Workshop oder ein Seminar am effektivsten für Ihr Anliegen ist.

Gerne können Sie den Coach vorab kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich.

Sie können in Ruhe alles sichten und melden sich einfach wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.

by Michael Holzer

Workshops

Was unsere Workshops so besonders macht?

Spannende Impulse, ein guter Methoden-Mix und eine unterstützende Moderation

Moderieren heißt, Brücken bauen können, integrieren und verbinden, was noch unverbunden scheint. Manchmal heißt es auch, Dinge kurz auf den Punkt zu bringen. Mit unserer Moderation unterstützen wir Ihre Kommunikationsprozesse. Wir lassen unterschiedliche Perspektiven und Meinungen zu Wort kommen, um so neue Dialoge entstehen zu lassen. Wir helfen Ihnen strukturieren, was noch ungeordnet ist. Oder spiegeln Beobachtungen, die Ihnen noch neu waren. Immer im Sinne eines Angebotes. Und in diesen Dialogräumen entstehen aus Ihrer Mitte neue Lösungen, die vorher noch nicht angedacht werden konnten.

Wir moderieren:

Führungskräfteklausuren

Geschäftsführungs-/ Vorstandsmeetings

Betriebsratssitzungen

HR Konferenzen

Jährliche Dialogforen mit Mitarbeitenden

Teamentwicklung

"Sowohl-als auch" anstatt "Entweder-oder"

Wir sind Profis für das Zusammenspiel von Beziehungs- und Sachebene und bringen Parteien mit ihren unterschiedlichen Interessen in einen guten Dialog miteinander, um so neue gemeinsame, tragbare Lösungen zu erschaffen. Dabei agieren wir immer allparteilich und neutral. Wir halten für Sie den Prozess und die Zeit im Blick und sorgen für klare, erreichbare Ziele. Wenn mal die Wogen hoch schlagen, übersetzen wir und integrieren die Themen. Wir unterstützen die Kommunikation und bringen den gemeinsamen Nenner in die Wahrnehmung, so dass am Ende von allen getragene Vereinbarungen verabschiedet werden können.

Was uns wichtig ist!

Spannende Impulse oder Keynotes, die einen Einstieg ins Thema ermöglichen und den Rahmen setzen, z.B. seitens des Managements
Alle Interessensvertreter kommen zu Wort
Perspektivwechsel in die jeweils andere Sicht ermöglichen, um das System als Ganzes zu verstehen und so eine gute Lösung für alle Beteiligten zu finden
Eine gute Mischung von Plenumsrunden, Kleingruppenarbeit und Einzelarbeit
Ein erfrischender Methoden-Mix: Aufstellungen im Raum, Ressourcenspaziergänge, Brainstorming und kreative Techniken, Bildkartenarbeit, Design Thinking, Fishbowl, Reflecting Team, etc.

Unsere Workshops zeichnet aus, dass sie:

einen hohen Praxisanteil haben (die Teilnehmer*innen werden aktiv mit eingebunden, sodass Lerneffekt und Nachhaltigkeit gegeben sind)
gerahmt werden durch eine systemische Haltung und Methoden der Moderator*innen
optimal betreut werden: ab 15 Teilnehmer*innen begleiten 2 Moderator*innen den Workshop
von Moderator*innen durchgeführt werden, die viel Erfahrung und Kernkompetenz für das jeweilige Thema mitbringen
im Vorhinein gut vorbereitet werden: individuelle Absprachen zwischen Ihnen und der/ dem Moderator*in gehören zum Status Quo.
Konkrete Ergebnisse und Aktionen festlegen

Anfrage für Workshops

Sie sind an einem Workshop interessiert? Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023-9189494. Am besten erreichen Sie uns zwischen 09-15 Uhr.

In einem Telefongespräch stellen wir erste Fragen, um das Ziel des Workshops zu klären. Das Telefonat kann z.B. mit dem/ der Vorgesetzten oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.

Gerne können Sie den/die Moderator*in vorab auch kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich (je nach Entfernung).

by Michael Holzer

Organisationsentwicklung

Wandel findet jeden Tag in Unternehmen statt.

Und jeden Tag wird die Zukunft neu gestaltet.

Wandel zu gestalten ist Arbeit. Klar. Und es macht auch viel Freude! Und stiftet Sinn. Und manchmal ist es auch der Grund, warum Menschen in Organisationen bleiben. Weil sie sich darin persönlich entwickeln können. Wenn der Umgang mit dem Wandel bewusst erfolgt, können die Menschen darin wachsen und Kompetenzen gewinnen für die Zukunft. Changekompetenz ist wie ein Muskel, je trainierter er ist, umso fitter sind wir im Umgang mit plötzlichen Veränderungen.

Wir wachsen oft da, wo wir uns reiben

Schön, denken Sie. Aber der Wandel bei uns ist gar nicht selbst initiiert, sondern durch äußere Einflüsse bedingt. Eine ungewünschte Fusion oder ein Markteinbruch etc. Doch gerade in Krisen kommt es darauf an, wie mit der Veränderung umgegangen wird.

Wohin auch immer Sie Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen hin entwickeln wollen – wir sind an Ihrer Seite. So wenig wie nötig und gerade so viel, wie es braucht. Um die internen und eigenen Kräfte in der Organisation zu stärken. Und wir sagen Ihnen auch, was nichts bringt – ganz ehrlich.

Unsere Leistungen

Konzeption und Planung der Veränderungsarchitektur und Kommunikationsfahrpläne für die Transformation

Aktive Begleitung der gesamten Transformation vom Kick-Off bis hin zu einem sinnvollen Abschluss sowie Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit

Externe Moderation von Strategiemeetings und Projektteamtreffen

Projektmanagement und Projektcoaching

Großgruppenveranstaltungen (World Café, RTSC, open space technology etc.)

Teamworkshops und Moderation von Teamprozessen

Einzel- und Teamcoaching

Beratung zu Organisationsstrukturen, Rollenklärung und Prozessmanagement

Mit 4 Schritten begleiten wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation:

1) Discover

Wir hören und stellen viele Fragen. Ergebnis: Sie als Kunde und wir haben ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Gesamtsituation.

2) Dream

Träumen, wie es im besten Fall sein könnte. Visionen entwerfen.

3) Design

Entwerfen, wie es werden könnte in der Zukunft.

4) Deliver

Umsetzung in die Praxis. Festlegen, was geschehen wird. Neue Ideen
verwirklichen.

Beispiele für Organisationsentwicklungsprozesse

Kulturentwicklung

Werte und Leitbildentwicklung

Vision und Strategieentwicklung

Change und Transformationsprozesse

Kulturentwicklung

Wer schnell zur Sache will, sollte mit Kultur anfangen. (Bernd Schmid, isb)

Kulturentwicklung ist in Kreisen des Management ein Thema, das nicht immer Begeisterung auslöst. Es klingt nach langer Dauer und ist nicht wirklich greifbar. In unserer getakteten Businesswelt, wo der schnelle, sichtbare Erfolg zählt, steht es in der To-Do-Liste meistens weiter unten.

Kultur ist oft zu großen Teilen unbewusst, der untere, nicht sichtbare Teil des Eisbergs. Wir erleben natürlich alle Kultur in Organisationen, aber es fällt manchmal schwer, es in Worte zu fassen. Und dennoch – in den vielen Changeprojekten, die WANDELPLAN schon begleitet hat, liegt die Lösung oft auf der Kulturebene und eben nicht in den schnellen, einfachen Maßnahmen.

Sie möchten oder haben den Auftrag …

… die Führungskultur weg von einer hierarchiegeprägten top-down Kultur weiter entwickeln hin zu einer dialogorientierten Kultur mit mehr Einbezug der Mitarbeitenden?

… das negative Betriebsklima verändern hin zu einer Kultur, wo die Mitarbeitenden wieder mit Freude und motiviert zur Arbeit kommen?

… Silodenken und Spaltung stoppen und hin zu bereichsübergreifender Zusammenarbeit im Unternehmen?

… die hohe Abwesenheitsquote entwickeln hin zu einer gesunden Kultur mit hoher Anwesenheit?

Anfragen

Wir von Wandelplan bringen 18 Jahre Erfahrung im Prozessdesign für Kulturentwicklung mit und entwerfen für Sie einen passgenauen Prozess für die Startphase/ Kick-Off, die Umsetzung und die Nachhaltigkeit.

Kontakt aufnehmen

Werte und Leitbildentwicklung

Gemeinsame Werte verbinden

Wir richten unser Verhalten nach gemeinsamen Werten aus. Sie helfen uns, Entscheidungen zu treffen. Besonders in Krisen oder im Wandel ist spürbar, ob ein Unternehmen gelebte Werte hat. In unsicheren Zeiten geben sie Halt und Stabilität.

Werte sind wie zu große Schuhe, in die wir hineinwachsen müssen. Mit gut eingelaufenen Schuhen schaffen wir jeden Berg.

Sie haben schon mal tolle Werte für Ihre Organisation entwickelt, aber diese werden nicht gelebt?

Sie möchten vorhandene Werte im daily business lebendig werden lassen?

Es gibt ein Führungskräfteleitbild, aber die Führungskräfte richten Ihr Handeln nicht (mehr) danach aus?

Es gibt weder Werte noch Leitbild in Ihrer Organisation und Sie möchten diese gemeinsam mit allen entwickeln?

Anfragen

Wir sind Profis darin, Sie zu unterstützen, Werte lebendig werden zu lassen – in einem mittelständischem (Familien-) Unternehmen oder auf Konzernebene mit diversen Teams. Wir kennen die Erfolgsfaktoren und die Stolperfallen und sind an Ihrer Seite.

Kontakt aufnehmen

Vision und Strategieentwicklung

Wer Visionen hat, braucht nicht zum Arzt zu gehen!

Das bekannte Zitat von Helmut Schmidt „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen“ wird von denen im Unternehmen herangezogen, die Visionsarbeit für überflüssig halten oder was für Spinner. Doch gerade in schweren Zeiten von ungewollten Veränderungen brauchen Mitarbeitende neben der Beschäftigung mit der Krise einen weiten Ausblick auf eine Zukunft, die Hoffnung gibt und Sinn stiftet. Wir erleben oft, dass hart getroffene Branchen, die ganze Werke abbauen müssen, den Blick verlieren, out of the box zu denken, um ein Neugeschäft aufzubauen. Das ist menschlich und passiert einfach. Begleitung von außen kann helfen, den Blick wieder zu öffnen um gemeinsam Visionen zu entwickeln.

Ein Bild für die Zukunft zeichnen

Sie nehmen Veränderungen am Markt frühzeitig wahr und wollen für die Zukunft des Unternehmens die Strategie des Unternehmens neu ausrichten?

Sie wollen weiter wachsen und Krisen gut überstehen und mutig Visionen entwerfen?

Anfragen

Wir von WANDELPLAN gestalten mit Ihnen Workshops, in denen Sie und die Führungskräfte Ihrer Organisation Raum und Zeit haben, in die Zukunft zu reisen und zu schauen, für welche Visionen und Strategien Sie die Segel setzen wollen.

Kontakt aufnehmen

Change und Transformationsprozesse

Veränderung findet immer und überall statt

Vor 20 Jahren wurden Changeprozesse in Organisationen wie Projekte geplant und in festen Zeiträumen durchgezogen. Heute findet Wandel ständig statt und wir passen den Prozess im wöchentlichen Doing an. Heute muss ein Plan agil und flexibel sein, um die sich ständig verändernden Anforderungen zu erfassen und Lösungen zu finden. Wir begleiten sie, gerade beim Unplanbaren und bringen unsere Erfahrungen mit großen Transformationsprozessen ein. Wir beraten Sie, welche Methoden zu welchem Zeitpunkt die größte Wirkung erzielen und helfen Ihnen, den Changemuskel der Mitarbeitenden und Führungskräfte weiter zu trainieren.

So wenig wie möglich und so viel wie nötig

Sie planen eine Neustrukturierung Ihrer Organisation und kreieren das Organigramm neu?

Sie planen einen Merger oder Firmenübernahme und wollen den interkulturellen Prozess professionell mit Change Management begleiten lassen, um unnötige Störfeuer zu vermeiden und Widerstände zu reduzieren?

Sie wollen eine weitere Führungsebene einziehen und die Rollen werden neu geschrieben?

Anfragen

Wir von Wandelplan hören genau hin, wo Sie mit dem Prozess stehen und was Sie sich für die Zukunft als Ergebnis der Transformation wünschen. In manchen Prozessen, wenn die internen Ressourcen vorhanden sind, coachen und beraten wir auch nur den internen Projektleiter*in und wir als Externe tauchen gar nicht auf. Oder Sie brauchen externe Ressourcen, dann stellen wir Ihnen ein kleines Changeteam zur Verfügung.

Kontakt aufnehmen

Anfrage für Organisationsentwicklung

Für ein maßgeschneidertes Angebot berate ich Sie gerne

ALMUT PROBST

Sie möchten sich gerne beraten lassen für eine Organisationsentwicklung? Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023- 9189494. Am besten erreichen Sie uns zwischen 09-15 Uhr.

In einem Telefongespräch stellen wir erste Fragen, um das Ziel der Organisationsentwicklung zu klären. Das Telefonat kann z.B. mit dem/ der Vorgesetzten oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.

Für einen längeren OE-Prozess kommen wir auch gerne zu Ihnen ins Unternehmen, um im persönlichen Gespräch das Unternehmen und Ihr OE-Anliegen besser zu verstehen. Alternativ kann dies auf Wunsch auch telefonisch oder per Videocall erfolgen z.B. wenn Sie noch in der Phase der Bewerberauswahl sind oder ein persönliches Treffen zu dem Zeitpunkt nicht möglich ist.

Keine Sorge, es rufen keine Vertriebler ständig bei Ihnen an. Sie melden sich einfach wieder bei uns, wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.

by Michael Holzer

Company

Beratung, Training, Coaching.

Alles aus einer Hand.

Und trotzdem maßgeschneidert.

Unser „Company“ Angebot richtet sich an alle Organisationen, unabhängig ob aus der Wirtschaft, der Wissenschaft oder dem Non-Profit Bereich. Wir sind neugierig auf Veränderung und interessieren uns genauso für Ihr Unternehmen wie Sie selbst. Dabei sind wir immer offen für ungewöhnliche Lösungen. Wir verstehen uns und unsere Kunden als lernende Systeme, die sich im ständigen Wandel befinden.

Vorstände, Führungskräfte, Mitarbeitende.

Wir sind für alle da.

Zu unseren Kunden zählen bekannte deutsche und international agierende Unternehmen, Organisationen und NGOs. Wir legen den Fokus auf alle Zugehörigen der Organisationen und begleiten alle Ebenen. Angefangen von der Geschäftsführung und dem Vorstand, über Führungskräfte bis hin zu den Mitarbeitenden: Jedes Individuum leistet seinen wichtigen Beitrag – Menschen gestalten Organisationen!

Für Organisationen

Einzelne Bereiche
Gesamt oder einzelne Teile mit allen darunterliegenden Strukturen (FB, Teams, Einzelpersonen)

Für Teams

Managementteams
Führungskräfteteams
Mitarbeiterteams
Projektteams
Virtuelle Teams

Für Einzelpersonen

Geschäftsführung & Vorstand
Führungskräfte aller Ebenen
Zentrale Rollen wie HR, Betriebsrat etc.
Projektleitungen
Mitarbeitende

Wählen Sie aus unseren Angeboten

Wir sind vertraut mit altbewährten Methoden wie Großgruppenveranstaltungen, aber auch mit innovativen Formaten aus dem agilen Arbeiten. Informieren Sie sich über unsere Angebote.

Company

Business Coaching

Training

Workshops

Großgruppenkonferenzen

Teamentwicklung

Organisationsentwicklung

Virtuelles Arbeiten

In diesen Themenbereichen begleiten wir Sie gerne

Hier bekommen Sie eine Übersicht über die Themenfelder, bei welchen wir Sie unterstützen können. Einige sind eng miteinander verbunden oder können ineinander übergehen. Gerne entwickeln wir ein individuelles Konzept für Ihre Anliegen – sprechen Sie uns an!

Kommunikation

Führung

Teambuildung

Selbstmanagement

Emotionsmanagement

Changemanagement

Kulturentwicklung

Werte und Leitbild

Agiles Arbeiten

Digital Leadership

Unser Team passt immer!

Ob der erfahrene Coach für tiefe Themen oder das Trainertandem, das Raum schafft für persönliche Entwicklungen in Gruppen, oder die Systemdenker*innen, die schon in Organisationen große Transformationsprozesse begleitet haben, oder, oder, oder …

Im WANDELPLAN-Team haben wir Expert*innen für (fast) alle Anliegen. Und im Dialog mit Ihnen schauen wir, wer Sie bei Ihren Plänen bestmöglich begleiten kann.

Unsere Expert*innen begleiten Prozesse in Industriekonzernen, Dax-Unternehmen oder den Mittelstand, einige sind mit den Besonderheiten auf Hochschulen, der Forschung oder Wissenschaft vertraut. Andere wiederum sind Profis für den Non-Profit Bereich oder in der Entwicklungszusammenarbeit.

Gerne suchen wir die passende Person aus dem Team für Sie aus.

Lernen sie unser Team kennen

by Michael Holzer