Wandel findet jeden Tag in Unternehmen statt.

Und jeden Tag wird die Zukunft neu gestaltet.

Wandel zu gestalten ist Arbeit. Klar. Und es macht auch viel Freude! Und stiftet Sinn. Und manchmal ist es auch der Grund, warum Menschen in Organisationen bleiben. Weil sie sich darin persönlich entwickeln können. Wenn der Umgang mit dem Wandel bewusst erfolgt, können die Menschen darin wachsen und Kompetenzen gewinnen für die Zukunft. Changekompetenz ist wie ein Muskel, je trainierter er ist, umso fitter sind wir im Umgang mit plötzlichen Veränderungen.

Wir wachsen oft da, wo wir uns reiben

Schön, denken Sie. Aber der Wandel bei uns ist gar nicht selbst initiiert, sondern durch äußere Einflüsse bedingt. Eine ungewünschte Fusion oder ein Markteinbruch etc. Doch gerade in Krisen kommt es darauf an, wie mit der Veränderung umgegangen wird.
Wohin auch immer Sie Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen hin entwickeln wollen – wir sind an Ihrer Seite. So wenig wie nötig und gerade so viel, wie es braucht. Um die internen und eigenen Kräfte in der Organisation zu stärken. Und wir sagen Ihnen auch, was nichts bringt – ganz ehrlich.

Unsere Leistungen

Konzeption und Planung der Veränderungsarchitektur und Kommunikationsfahrpläne für die Transformation

Aktive Begleitung der gesamten Transformation vom Kick-Off bis hin zu einem sinnvollen Abschluss sowie Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit

Externe Moderation von Strategiemeetings und Projektteamtreffen

Projektmanagement und Projektcoaching

Großgruppenveranstaltungen (World Café, RTSC, open space technology etc.)

Teamworkshops und Moderation von Teamprozessen

Einzel- und Teamcoaching

Beratung zu Organisationsstrukturen, Rollenklärung und Prozessmanagement

Mit 4 Schritten begleiten wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation:

1) Discover

Wir hören und stellen viele Fragen. Ergebnis: Sie als Kunde und wir haben ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Gesamtsituation.

2) Dream

Träumen, wie es im besten Fall sein könnte. Visionen entwerfen.

3) Design

Entwerfen, wie es werden könnte in der Zukunft.

4) Deliver

Umsetzung in die Praxis. Festlegen, was geschehen wird. Neue Ideen
verwirklichen.

Beispiele für Organisationsentwicklungsprozesse

Kulturentwicklung

Wer schnell zur Sache will, sollte mit Kultur anfangen. (Bernd Schmid, isb)

Kulturentwicklung ist in Kreisen des Management ein Thema, das nicht immer Begeisterung auslöst. Es klingt nach langer Dauer und ist nicht wirklich greifbar. In unserer getakteten Businesswelt, wo der schnelle, sichtbare Erfolg zählt, steht es in der To-Do-Liste meistens weiter unten. Kultur ist oft zu großen Teilen unbewusst, der untere, nicht sichtbare Teil des Eisbergs. Wir erleben natürlich alle Kultur in Organisationen, aber es fällt manchmal schwer, es in Worte zu fassen. Und dennoch – in den vielen Changeprojekten, die WANDELPLAN schon begleitet hat, liegt die Lösung oft auf der Kulturebene und eben nicht in den schnellen, einfachen Maßnahmen.

Sie möchten oder haben den Auftrag …

… die Führungskultur weg von einer hierarchiegeprägten top-down Kultur weiter entwickeln hin zu einer dialogorientierten Kultur mit mehr Einbezug der Mitarbeitenden?

… das negative Betriebsklima verändern hin zu einer Kultur, wo die Mitarbeitenden wieder mit Freude und motiviert zur Arbeit kommen?

… Silodenken und Spaltung stoppen und hin zu bereichsübergreifender Zusammenarbeit im Unternehmen?

… die hohe Abwesenheitsquote entwickeln hin zu einer gesunden Kultur mit hoher Anwesenheit?

Anfragen

Wir von Wandelplan bringen 18 Jahre Erfahrung im Prozessdesign für Kulturentwicklung mit und entwerfen für Sie einen passgenauen Prozess für die Startphase/ Kick-Off, die Umsetzung und die Nachhaltigkeit.
Kontakt aufnehmen

Werte und Leitbildentwicklung

Gemeinsame Werte verbinden

Wir richten unser Verhalten nach gemeinsamen Werten aus. Sie helfen uns, Entscheidungen zu treffen. Besonders in Krisen oder im Wandel ist spürbar, ob ein Unternehmen gelebte Werte hat. In unsicheren Zeiten geben sie Halt und Stabilität.

Werte sind wie zu große Schuhe, in die wir hineinwachsen müssen. Mit gut eingelaufenen Schuhen schaffen wir jeden Berg.

Sie haben schon mal tolle Werte für Ihre Organisation entwickelt, aber diese werden nicht gelebt?

Sie möchten vorhandene Werte im daily business lebendig werden lassen?

Es gibt ein Führungskräfteleitbild, aber die Führungskräfte richten Ihr Handeln nicht (mehr) danach aus?

Es gibt weder Werte noch Leitbild in Ihrer Organisation und Sie möchten diese gemeinsam mit allen entwickeln?

Anfragen

Wir sind Profis darin, Sie zu unterstützen, Werte lebendig werden zu lassen – in einem mittelständischem (Familien-) Unternehmen oder auf Konzernebene mit diversen Teams. Wir kennen die Erfolgsfaktoren und die Stolperfallen und sind an Ihrer Seite.
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Vision und Strategieentwicklung

Wer Visionen hat, braucht nicht zum Arzt zu gehen!

Das bekannte Zitat von Helmut Schmidt „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen“ wird von denen im Unternehmen herangezogen, die Visionsarbeit für überflüssig halten oder was für Spinner. Doch gerade in schweren Zeiten von ungewollten Veränderungen brauchen Mitarbeitende neben der Beschäftigung mit der Krise einen weiten Ausblick auf eine Zukunft, die Hoffnung gibt und Sinn stiftet. Wir erleben oft, dass hart getroffene Branchen, die ganze Werke abbauen müssen, den Blick verlieren, out of the box zu denken, um ein Neugeschäft aufzubauen. Das ist menschlich und passiert einfach. Begleitung von außen kann helfen, den Blick wieder zu öffnen um gemeinsam Visionen zu entwickeln.

Ein Bild für die Zukunft zeichnen

Sie nehmen Veränderungen am Markt frühzeitig wahr und wollen für die Zukunft des Unternehmens die Strategie des Unternehmens neu ausrichten?

Sie wollen weiter wachsen und Krisen gut überstehen und mutig Visionen entwerfen?

Anfragen

Wir von WANDELPLAN gestalten mit Ihnen Workshops, in denen Sie und die Führungskräfte Ihrer Organisation Raum und Zeit haben, in die Zukunft zu reisen und zu schauen, für welche Visionen und Strategien Sie die Segel setzen wollen.
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Change und Transformationsprozesse

Veränderung findet immer und überall statt

Vor 20 Jahren wurden Changeprozesse in Organisationen wie Projekte geplant und in festen Zeiträumen durchgezogen. Heute findet Wandel ständig statt und wir passen den Prozess im wöchentlichen Doing an. Heute muss ein Plan agil und flexibel sein, um die sich ständig verändernden Anforderungen zu erfassen und Lösungen zu finden. Wir begleiten sie, gerade beim Unplanbaren und bringen unsere Erfahrungen mit großen Transformationsprozessen ein. Wir beraten Sie, welche Methoden zu welchem Zeitpunkt die größte Wirkung erzielen und helfen Ihnen, den Changemuskel der Mitarbeitenden und Führungskräfte weiter zu trainieren.

So wenig wie möglich und so viel wie nötig

Sie planen eine Neustrukturierung Ihrer Organisation und kreieren das Organigramm neu?

Sie planen einen Merger oder Firmenübernahme und wollen den interkulturellen Prozess professionell mit Change Management begleiten lassen, um unnötige Störfeuer zu vermeiden und Widerstände zu reduzieren?

Sie wollen eine weitere Führungsebene einziehen und die Rollen werden neu geschrieben?

Anfragen

Wir von Wandelplan hören genau hin, wo Sie mit dem Prozess stehen und was Sie sich für die Zukunft als Ergebnis der Transformation wünschen. In manchen Prozessen, wenn die internen Ressourcen vorhanden sind, coachen und beraten wir auch nur den internen Projektleiter*in und wir als Externe tauchen gar nicht auf. Oder Sie brauchen externe Ressourcen, dann stellen wir Ihnen ein kleines Changeteam zur Verfügung.
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Anfrage für Organisationsentwicklung

Für ein maßgeschneidertes Angebot berate ich Sie gerne

ALMUT PROBST

Sie möchten sich gerne beraten lassen für eine Organisationsentwicklung? Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah bei Ihnen. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023- 9189494. Am besten erreichen Sie uns zwischen 09-15 Uhr.

In einem Telefongespräch stellen wir erste Fragen, um das Ziel der Organisationsentwicklung zu klären. Das Telefonat kann z.B. mit dem/ der Vorgesetzten oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.

Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Moderatorenprofilen und Kosten. Wir beraten Sie auch gerne, welche Maßnahme am effektivsten ist für Ihr Anliegen.

Für einen längeren OE-Prozess kommen wir auch gerne zu Ihnen ins Unternehmen, um im persönlichen Gespräch das Unternehmen und Ihr OE-Anliegen besser zu verstehen. Alternativ kann dies auf Wunsch auch telefonisch oder per Videocall erfolgen z.B. wenn Sie noch in der Phase der Bewerberauswahl sind oder ein persönliches Treffen zu dem Zeitpunkt nicht möglich ist.

Keine Sorge, es rufen keine Vertriebler ständig bei Ihnen an. Sie melden sich einfach wieder bei uns, wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.

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