Unser Verständnis von Coaching
Wie wir coachen
Das Bisherige würdigen
Bevor eine Person überhaupt gewillt ist, sich selbst oder etwas zu verändern, ist es wichtig, das bisherige Verhalten zu würdigen. Dabei gehen wir davon aus, dass die Person stets ihr Bestes gegeben hat – unabhängig davon, ob dies immer optimal war. Fehlt diese Anerkennung, neigen viele dazu, ihr gesamtes bisheriges Verhalten zu hinterfragen, was die Bereitschaft zur aktiven Veränderung im Coaching verringert. Mit der Wertschätzung steigt die Motivation für eine Veränderung erheblich.
Lösungsorientiert
Im Coaching fokussieren wir uns vor allem auf die Lösungen, weniger auf die Probleme und Ursachen. Im Sinne Albert Einsteins: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Der Coachee entwickelt eigene Lösungsideen, mit der eingefahrene Muster unterbrochen werden können und neues Handeln ausprobiert werden kann. Dies wird oft schon in der Sitzung mit dem Coach praktisch geübt.
Nachhaltig
Zwischen den einzelnen Coachingterminen gibt es sogenannte „Transferaufgaben“, um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Am Ende jeder Coaching-Sessions legen Coach und Coachee fest, was der Coachee bis zum nächsten Treffen konkret im Arbeitsalltag ausprobieren wird. Wenn es sinnvoll ist, gibt der Coachee dem Coach auch zwischendurch Rückmeldung z.B. zu einem geplanten Teammeeting, das verbessert werden soll, oder zu einem bereits geführtem Konfliktgespräch.
Systemisch
Um das Coachinganliegen und den Coachee zu verstehen, betrachten wir nicht nur die Person des Coachees, sondern immer auch die Person ganzheitlich im Kontext des Teams und der Organisation mit ihrer Kultur, Prozessen und Strukturen. Die hier vorliegenden Wirkungsmechanismen spielen immer auch eine Rolle. So können wir genau abgrenzen, welche Hebel in der Person des Coachees liegen und welche in der Organisation.
100% Praktisch
Anstehende Gespräche oder Infos ans Team werden z.B. ganz praktisch mit dem Coach schon im Coaching durchgespielt – gerne auch mit Videocoaching und „Vorher-Nachher-Effekt“. Das heißt die Führungskraft führt das Vorhaben einmal aus, wird dabei gefilmt, erhält Feedback vom Coach, setzt das Feedback in einem 2. Durchlauf direkt um und sieht dann selbst den Unterschied. Aus Datenschutzgründen nehmen wir es mit dem Handy des Coachees auf. So hat nur der Coachee die Videos und kann direkt damit weiterarbeiten.
Vertraulich
Die Inhalte der Coachinggespräche sind selbstverständlich vertraulich zwischen Coach und Coachee. Der Coachee kann selbst an seine/n Vorgesetzte/n über den Stand oder Erfolg des Coachings berichten und dabei frei entscheiden, was er/ sie teilen möchte. Sollte der Personalbereich einbezogen sein und ebenfalls als Auftraggeber fungieren, kann entweder der Coachee über den Stand des Coachingprozesses berichten oder der Coach Infos zum Prozessstand geben (Anzahl erfolgter Sitzungen etc.), nicht jedoch über Inhalte selbstverständlich.
Coaching für Führungskräfte
Führung macht Freude!
Gründe für ein Führungskräftecoaching
- Wertschätzende Kommunikation: Sie sind ein/e Fachexperte/-in, aber in der Wertschätzung und der Kommunikation mit den Mitarbeitenden erhalten Sie auch kritisches Feedback und suchen Unterstützung bei der Umsetzung?
- Rollenwechsel: Sie sind schon Führungskraft, übernehmen aber ein deutlich größeres Team oder mehr Verantwortung? Sie wechseln ins Top Management oder in den Vorstand? Sie suchen einen Sparringspartner, um die erste Zeit möglichst gut zu gestalten?
- Konfliktmanagement: Es gibt Konflikte innerhalb des Teams oder zwischen Ihnen und dem Team? Oder zwischen Ihnen und dem Betriebsrat, anderen Kolleg*innen oder Rollenträgern? Und Sie möchten den Konflikt konstruktiv lösen und die Zusammenarbeit wieder verbessern? Oder klären, ob nur noch eine Trennung möglich ist?
- Selbst- und Emotionsmanagement: Umgang mit den eigenen Emotionen als Führungskraft und mit denen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter z.B. in Veränderungsprozessen
- Kultur-/ Organisationsentwicklung, Changemanagement
- Strategische Weiterentwicklung eines Bereiches z.B. zu mehr Innovation
- Gesundheitsmanagement: Entwicklung einer gesundheitsfördernden Kultur, Umgang mit Themen wie Burn out, hohen Krankenständen oder psychischen Erkrankungen etc.
- Burn-Out Prävention/ Stressmanagement: Sie fühlen sich immer mehr überfordert oder gestresst und wissen aber nicht, wie ?
- Auftreten und Präsenz: Sie stehen nicht gerne vor großen Gruppen oder wollen dabei mehr Präsenz ausstrahlen und souveräner auftreten?
- Weitere Entwicklung/ Karriere: Sie wollen mit einem Sparringpartner reflektieren, wie Sie sich in der Organisation weiterentwickeln oder Karriere machen können?
- Umgang mit Führungsaufgaben: Hier können solche Themen wie Abgrenzung, Nähe und Distanz, Delegieren, Führen auf Augenhöhe, Virtuelles Führen etc. gecoacht werden.
- Projektcoaching: Begleitung der Projektleitung hinsichtlich des Projektmanagements, der Kommunikation und der „weichen“ Faktoren im Projekt
- Interkulturelle Herausforderungen
- Virtuelle Führung, Agiles Arbeiten
Rahmenbedingungen
Ein Coachinggespräch kann 2 Stunden dauern oder auch halbe Tage, insbesondere bei weiterer Anreise des Coachees. In der Regel werden Coachingpakete vereinbart, z.B. von 8 Treffen à 2 Stunden (=16 Stunden). Oder alternativ z.B. vier halbe Tage.
Die Coachings finden in der Regeln in den Räumen des Coaches statt. Wenn bereits ein persönliches Coaching erfolgt ist, können weitere Sitzungen auch als Onlinecoaching erfolgen. Der Coachee erhält eine Dokumentation des Coachings in Form von Fotos der Flipcharts oder kann es sich selbst direkt abfotografieren.
Das Coaching ist beendet, wenn die Ziele erreicht sind. Der eingeschätzte Coachingumfang muss also nicht voll abgerufen werden. Das Honorar beträgt in der Regel für einen Professional Coach 225 €/h zzgl. MwSt. und für einen Senior Coach 250 €/ h zzgl. MwSt. Eine Absage oder Terminverschiebung einer vereinbarten Coachingsitzung kann je nach Rahmenvertrag mit dem Unternehmen bis zu 2 Tage vor dem Termin kostenfrei erfolgen. Danach und bei unentschuldigtem Wegbleiben wird das vereinbarte Honorar fällig.
Der Coach unterliegt der Verschwiegenheit zu den Coachinginhalten.
Anfragen
Coaching für Mitarbeiter*innen
Wertvolle Mitarbeiter*innen stärken
Coaching ist ein hervorragendes Mittel, um Mitarbeiter*innen auch über ihre Fachkompetenz hinaus zu fördern, ihre Potenziale zu entdecken und Möglichkeiten zu Entwicklungs aufzuzeigen. Es kann zum Beispiel um das persönliche Auftreten gehen oder den Umgang mit Stress oder Konflikten. Die Auseinandersetzung mit den eigenen Themen im Coaching führt oft zu einer besseren Reflexionsfähigkeit, Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen, die sie anschließend wieder in ihr Unternehmen einbringen können.
Gründe für ein Mitarbeiter-Coaching
- Rolle im Team: Übernahme einer neuen Rolle oder Veränderung der Rolle im Team
- Performance/ Leistungsfähigkeit
- Konflikte mit der Führungskraft und/oder mit einzelnen Kolleg*innen verbunden mit der Frage: Was kann ich tun, um den Konflikt zu lösen? Welchen Anteil habe ich daran?
- Persönliche oder private Themen, die Einfluss auf das Berufsleben haben können: Krankheit, pflegebedürftige Eltern, private schwere Themen und Krisen.
- Auftreten/ Präsenz oder Kommunikation mit zentralen, anderen Abteilungen
- Stress oder Erschöpfung: Was belastet mich und was gibt mir Energie? Was kann ich tun, um wieder in meine Kraft zu kommen und bei der Arbeit wirksam zu sein?
- Blick in die Zukunft: Was möchte ich noch beruflich erreichen? Wo stehe ich gerade? Wie kann ich wieder mehr Zufriedenheit in meinem Job erhalten?
Anfragen
Coaching für Teams
Teamwork makes the dream work
Unterschiede zwischen Teamcoaching und einem Teamworkshop
- Teamcoaching beschreibt in der Regel einen längeren Prozess, d.h. es finden mehrere Sitzungen mit dem Team statt in bestimmten Abständen. Ein Teamworkshop ist in der Regel ein einmaliges Ereignis, dem ggf. noch ein Follow-up Workshop folgt.
- Ein Teamcoaching ist geeignet für 8 bis max. 12 Personen, während in einem Teamworkshop auch mit größeren Teams oder mehreren Teams bis zu 20-25 Personen gearbeitet werden kann.
- Ein Teamworkshop eignet sich für eine aktuelle oder besondere Herausforderung eines Teams und kann auch der Start eines Teamcoachingprozesses sein.
Gründe für ein Team-Coaching
- Visionsentwicklung oder Wertearbeit mit Teams
- Weiterentwicklung eines Teams z.B. hin zu einer optimierten Kommunikation, mehr Innovation, mehr Kreativität, besserer Zusammenarbeit etc.
- Optimierung der Zusammenarbeit mit anderen Teams/ Abteilungen
- Konflikte innerhalb des Teams oder Konflikte zwischen Team und Führungskraft
- Neue Zusammensetzung von Teams
- Bearbeitung von Verlusten oder Trauerarbeit in Teams z.B. nach starkem Personalabbau, schwerer Krankheit oder Tod von Kolleg*innen oder anderen belastenden, plötzlichen Ereignissen
Sie suchen ein Coaching für Führungskräfte, Teams oder Mitarbeiter*innen?
Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah. Oder Sie rufen uns zwischen 9 und 15 Uhr direkt an unter 06023-9189494.
Und weiter?
Wir vereinbaren einen Telefontermin und stellen Fragen für die Klärung der Ziele. Das Telefonat kann mit dem/ der Vorgesetzten, einem Teammitglied oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.
Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit zeitlichem Rahmen, Coachprofilen und Kosten für das Coaching. Wir beraten Sie auch gerne, ob ein Coaching, ein Workshop oder ein Seminar am effektivsten für Ihr Anliegen ist.
Gerne können Sie den Coach vorab kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich.
Sie können in Ruhe alles sichten und melden sich einfach wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.