Kompetenzen und Fähigkeiten weiter entwickeln
Wir führen für Sie firmeninterne Leadership Trainings für Führungskräfte und Potenzialträger durch, sei es in klassischen Präsenzveranstaltungen, in Kombination mit Blended-Learning oder als Onlineseminare. Sie informieren uns zu den aktuellen Herausforderungen und welche übergreifende Ziele Sie mit dem Führungstraining erreichen möchten.
Mit einem Bein in der Praxis, mit dem anderen Bein in der Lehre.
Da wir nicht „nur“ ein Trainingsinstitut sind, sondern als externe Projektleiter*innen in der Beratung auch selbst große Changeprojekte leiten, fließt dieses aktuelle Wissen zu Transformationen in Unternehmen in die Trainings ein. Die Trainer*innen stehen mit einem Bein in der Praxis und mit dem anderen in der Lehre/ Training. So befruchten die beiden „Welten“ sich gegenseitig.
Trainer sind Menschen, keine Besserwisser.
Unsere Trainer*innen sehen sich auf Augenhöhe mit den Teilnehmenden. Sie berichten manchmal auch bewusst von eigenen Fehlern in der Führung und ihren Learnings daraus. So kann im Training eine Atmosphäre geschaffen werden, die Führungskräften Mut macht, sich auch mit ihren Herausforderungen und Hürden zu zeigen und zu öffnen. Dadurch entsteht Tiefe und Nachhaltigkeit. Zudem erhöht es die Verbindung zwischen den Teilnehmenden auch über das Training hinaus.
Führungskräftetraining
Situativer Ansatz.
Individuelle Entwicklungsziele.
Trotz des übergeordneten Trainingszieles können die Vorkenntnisse, Bedarfe und Wünsche der einzelnen Führungskräfte im Training sehr unterschiedlich sein. Daher gestalten wir unsere Trainings und Inhalte ganz individuell. Dies tun wir, indem sich jede/r Teilnehmer*in zu Beginn ein persönliches Entwicklungsziel für das Training setzt und der/dem Trainer*in oder auch der Gruppe mitteilt. Damit meinen wir nicht Erwartungen, denn ein Entwicklungsziel liegt in der Eigenverantwortung des Teilnehmenden. Die Summe dieser Entwicklungsziele beeinflusst dann, welche Schwerpunkte der/die Trainer*in setzt. So ist jedes Training je nach Gruppe und Einzelzielen sehr verschieden und am Ende passgenau.
Wir kommen aus der Praxis.
Wir vermitteln Praxis.
Unser Anliegen ist es, die Inhalte so praxisnah wie möglich zu vermitteln. Dabei greifen wir die konkreten Praxisfälle der Teilnehmer*innen aus dem eigenen Arbeitsalltag auf und kombinieren diese mit wissenschaftlich fundierten Modellen. Theorie wird so weit wie möglich ausgelagert und den Teilnehmer*innen über Blended Learning Elemente vermittelt. Wenn wir Modelle im Training vermitteln, dann immer nur solche, die die Führungskräfte selbst am nächsten Tag mit ihrem Team anwenden können. Durch diese Mischung von viel Praxis und nur die nötigste Theorie/ Modelle können Ihre Führungskräfte die Inhalte sofort in den Arbeitsalltag integrieren und nachhaltig umsetzen.
Die WANDELPLAN-Trainer*innen bringen fast alle eigene Führungs- und Managementerfahrung mit. Dadurch können sie die Teilnehmer*innen bei der Lösung ihrer Praxisfälle optimal unterstützen.
Die WANDELPLAN-Trainer*innen bringen fast alle eigene Führungs- und Managementerfahrung mit. Dadurch können sie die Teilnehmer*innen bei der Lösung ihrer Praxisfälle optimal unterstützen.
Typische Elemente in unseren Trainings
- Input von Modellen welche die Teilnehmer*innen selbst im Joballtag anwenden können
- Persönliches Entwicklungsziel der Teilnehmer*innen
- Praxisübungen anhand eigener Fälle der Teilnehmer*innen
- Demonstrationen durch Trainer*in z.B. Coachingfragetechniken im Gespräch
- Übungen mit Feedback durch die Teilnehmer*innen und Impulse der Trainer*in
- Reflexionen in Kleingruppen und Tandems
- Video-Feedback Vorher- Nachher Effekt
- Tandem-Coachings z.B. zu Umsetzungsvorhaben
- Blended Learning Elemente in Form von Videos, Audios, Artikeln zum Thema, Beiträgen anderer Teilnehmer*innen etc.
Wählen Sie aus unserem Trainingsangebot
Selbstmanagement/ -führung
- Bewusstsein für Stärken und Schwächen
- Umgang mit Stress und Druck
- Selbstfürsorge
- Persönlichkeitsentwicklung
- Vorbild sein für andere
Führung von Teams
- Teamentwicklungsphasen
- Gruppendynamik
- Common Ground Teammodell
- Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Organisationsgestaltung
- Organisationsentwicklung
- Kulturentwicklung
- Strategisch denken & agieren
- Botschafter des Unternehmens sein
- Aktiv Veränderungen anstoßen
Emotionsmanagement
- Emotionen erkennen und verstehen
- Leichtigkeit im Umgang mit Emotionen bei mir und anderen
- Emotionen nutzen, um in Handlung zu kommen
- Rucksack-Modell
Kommunikation und Konfliktmanagement
- Lösungsorientierte Gesprächsführung
- Mitarbeitergespräche führen
- Coachingkompetenzen für Führungskräfte
- Auftreten und Präsenz
- Feed-forward (statt Feedback)
- Erfolgreiches Konfliktmanagement
Veränderungsmanagement
- Change Management
- Dynamik von Veränderungen
- Widerstände sinnvoll nutzen
- Modell House of Change
- Change talk/ Kommunikation im Change
Mindfulness based leadership
- Achtsamkeit in der Führung
- Mindfulness @ business
- Umsetzung im Businessalltag
- Selbstregulation
- Präsenz
Persönlichkeitsentwicklung
- Stärken und begrenzende Muster
- Antreiberdynamiken
- Persönlichkeitsdiagnostik (GPOP etc.)
- Werde, wer du bist
- Bedeutung der Lebensgeschichte
Gesunde Führung
- Resilienz stärken
- Fürsorgepflicht und Selbstfürsorge
- Psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz
- Umgang mit Erkrankungen
- Fehlzeitenmanagement
- Gesundheitsmanagement, BEM
Virtuelles Führen und Arbeiten
- Führen auf Distanz
- Wirksam sein über den Bildschirm
- Virtuelle Tools & Visualisierung
- Online Facilitation/ Moderation
- Nähe herstellen im Virtuellen
- Erfolgreich führen in der digitalen Arbeitswelt
Leadership 4.0 und agiles Arbeiten
- Erfolgreich führen in der agilen Arbeitswelt
- Agile Arbeitsweisen im Team einführen
- Wo macht agiles Arbeiten Sinn?
- Agile Haltung
- VUCA und die Herausforderungen
Interkulturelle Kompetenz
- Arbeiten in interkulturellen Teams
- Diversität nutzen
- Kulturelle Werte und Haltungen verstehen
- Zusammenarbeit in internationalen Teams
- Gegenseitiges Vertrauen aufbauen
Anfragen
Sie sind an einem Training für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen interessiert? Nehmen Sie telefonisch oder per Email Kontakt zu uns auf.
Kontakt aufnehmen
Entwicklungsprogramme
Unsere Entwicklungsprogramme bieten sowohl erfahrenen Führungskräften als auch jungen Talenten die Möglichkeit, über einen längeren Zeitraum an einem mehrmoduligen Programm teilzunehmen und die Führungskompetenzen der Zukunft zu erlernen. Ein besonderer Vorteil ist es, dass die Teilnehmer*innen sich während der Laufzeit des Programms mit anderen Führungskräften austauschen und ihre Entwicklungen teilen können. So wird neben der Kompetenzentwicklung auch eine Unterstützungskultur zwischen Führungskräften gefördert.
Führungskompetenzen für die Zukunft
Hier bieten wir Ihnen Unterstützung zur Einführung von Peergroups zwischen einzelnen Modulen oder von Job-Shadowing der Teilnehmer*innen untereinander. Die Inhalte der einzelnen Module werden gemeinsam mit der Organisation passgenau für Sie entwickelt und können während des Gesamtprogrammes bedarfsorientiert angepasst werden. Wir bringen die konzeptionell-inhaltliche Kompetenz sowie Trainer*innen mit eigener Führungserfahrung mit.
Mit einem mehrmoduligen Entwicklungsprogramm über eine längere Zeit können Sie:
- Eine nachhaltige Verhaltensveränderung bei den Führungskräften bewirken durch die Umsetzungsmöglichkeit zwischen den Modulen
- Führungsknoten bei einzelnen auflösen, die nur in der Dynamik mit einer Gruppe bei gleichzeitigem tiefen Vertrauen platzen können, aber nicht im Einzelcoaching
- Eine gemeinsame Sprache unter den Führungskräften entwickeln zu Führungsthemen und damit ein stimmigeres Bild der Führungskultur bewirken
- Ein einheitlicheres Führungsverständnis schaffen
- Eine Kultur unter der Gruppe von Führungskräften stärken. Sich Öffnen und Verbinden, positiv mit Fehlern umgehen und sich bei schwierigen Fällen kollegiale Hilfe holen.
Umsetzungserfolg im Führungsalltag
Darauf liegt unser vorrangiger Fokus. Deshalb versuchen wir möglichst viele interne Ressourcen zu aktivieren. Für mehr Nachhaltigkeit, die auch noch nach dem Training wirkt. Das WANDELPLAN-Team berät Sie gerne zu best practises und Erfolgsfaktoren für Führungs-Entwicklungsprogramme.
Besonderheiten unserer Leadership Development Programme
- Persönliche Entwicklungsziele der Teilnehmer*innen für das Programm und für die Module
- Einbindung der Vorgesetzten von Anfang an
- Theorie wird weitmöglichst ausgelagert, die Präsenzzeit für Praxis genutzt
- Transferaufgaben zwischen den Modulen
- Arbeit an echten Business Cases der Teilnehmer*innen
- Coaching-Gutscheine pro Teilnehmer*innen für Coachings durch die WANDELPLAN-Trainer
- Kollegiales Shadowing am Arbeitsplatz zwischen den Modulen
- Kollegiale Coachingtandems (oder Peer Groups), um die Umsetzung nach den Modulen im Alltag zu unterstützen
- Mindfulness based leadership: Achtsamkeit in der Führung – praktisch im Alltag mit Teams (z.B. Stopp-Signale einführen, wenn wir uns im Kreis drehen). Mehr Bewusstsein im Umgang mit mir selbst und anderen – eben nicht nur bewusster atmen oder meditieren.
- Digital Leadership: Kollegiale Onlinecoachings per Videokonferenz zwischen 2 Modulen für dringende Praxisfallbesprechungen, wenn ich z.B. für ein schwieriges Mitarbeitergespräch am nächsten Tag einen kollegialen Rat brauche.
- Blended learning Elemente (mit sog. „blinks“ auf dem Smartphone wie Videos, Audios, Vorträge, spannende Artikel, Teilnehmerchats und Kommentare etc.), hier können die Trainer*innen Inhalte einstellen, aber auch die Teilnehmer*innen selbst für die Gruppe.
- Nachhaltigkeit: Rückmeldung zu erlebten positiven Veränderungen im Führungsalltag bezogen auf die Entwicklungsziele während des Programms durch den Vorgesetzten.
Worauf man bei der Planung achten sollte!
Ob durch Vorgesetzte nominiert, durch Eigenbewerbungen, bereichsübergreifende Managementrunden oder diagnostische Testverfahren – wie und mit welchen Methoden Teilnehmer*innen ausgewählt werden, ist wichtig für den Erfolg eines Programms. Auch wer dazu einlädt und vor allem wie ist entscheidend: Im persönlichen Dialog, als zentrale Email an alle, per Anschreiben der Geschäftsführung, all dies hat einen Einfluss, wie die Teilnehmer*innen das Entwicklungsprogramm erleben.
Anfragen
Das WANDELPLAN-Team berät Sie gerne zu best practises und Erfolgsfaktoren für Führungs-Entwicklungsprogramme.
Sie interessieren sich für ein Training oder Entwicklungsprogramm?
Dann schreiben Sie uns einfach hier in unser Kontaktformular oder per Email Ihr Anliegen und wir melden uns zeitnah. Oder Sie rufen uns direkt an unter 06023-9189494, zwischen 09-15 Uhr.
Und weiter?
Wir vereinbaren einen Telefontermin und stellen Fragen für die Klärung der Ziele. Das Telefonat kann mit dem/ der Vorgesetzten, einem Teammitglied oder dem/der zuständigen Personaler*in erfolgen.
Danach erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot mit Informationen zu zeitlichem Rahmen, Trainerprofilen und Kosten für das Training. Wir beraten Sie auch gerne, welche Maßnahme am effektivsten ist für Ihr Anliegen.
Gerne können Sie den/die Trainer*in vorab auch kennen lernen, um zu schauen, ob die „Chemie“ stimmt – telefonisch, per Videocall oder auch persönlich (je nach Entfernung).
Und dann können Sie sich Zeit lassen und alles in Ruhe sichten. Keine Sorge, es rufen keine Vertriebler ständig bei Ihnen an. Sie melden sich einfach wieder bei uns, wenn das Angebot für Sie passt oder Sie noch Fragen dazu haben.